◇梁 烁

宝洁公司物流优化策略研究

◇梁 烁

随着公众对日化用品需求量的不断提升,科学、快捷的物流配送体系是支撑日化企业运营的重要基础.本文以世界500强企业宝洁公司为例,分析其物流配送的发展现状以及今后的物流优化策略.宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位.本文首先对宝洁公司的基本概况进行了介绍,然后指出其在当下的物流发展中存在的不足,并从智能化、差异化、共享化以及人性化等方面来对其今后的物流优化策略进行探讨.

宝洁公司;物流;优化策略

一、宝洁公司简介

在探讨宝洁公司物流优化策略之前,有必要从宏观层面来对其整体的公司运营现状进行定量与定性分析.宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一.每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区的消费者发生着四十亿次亲密接触.宝洁(中国)有限公司1988年在广州成立了在中国的第一家合资企业---广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程.宝洁大中华区总部位于广州,在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过7000人,在华投资总额超过17亿美元.目前,宝洁公司的市场运营态势良好.

二、宝洁公司物流发展中存在的不足

在宝洁公司进入中国大陆市……