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前言：不论是哪一个单位中，领导干部都是企业工作开展的保障和正确方向的指引，所以加强干部和领导队伍建设，对于企业的发展，以及经营有着重要的意义。同样良好的干部和队伍管理，能够促使企业活动有序的进行，也能够有助于其战略的目标达成，这一点对于企业文化的形势和长久的发展都非常重要。因此在供电企业也是同样，对于干部队伍的管理和建设有利于企业的长远发展。

1 基层电网供电企业干部队伍现状

目前我国供电企业的群体非常庞大，并且所拥有的职工群体基数相对也比较大，给予企业科学有效的管理，是保证这一企业和单位持续快速发展的重要内容。在供电企业进步的过程中，企业内部的领导干部团体出现了更新和改革，其整体队伍的建设也逐渐变成企业发展和进步的关键内容，逐渐开始被企业和社会所重视。而在电力企业的改革工作进行中，存在的问题也逐渐凸显出来，领导干部就是其中非常重要的一项内容，很多干部在企业和社会发展中已经无法满足目前的薪资和各方面条件，所以这也影响了整个企业的进步。

2 基层供电企业干部队伍管理存在的问题

2.1日常管理存在弊端。基层的电力企业在针对领导和干部管理工作中，存在着一定的薄弱性环节，首先第一点就是安逸的工作环境，导致企业内部缺乏淘汰机制的影响，因此经常出现人情化的管理工作，削弱领导管理的权利和问责机制存在的作用。第二点就是监督的管理内容相对比较薄弱，很多领导在进入管理层之后，开展监督考核以及监督的机制都仅仅是形式化，没有给予重视。第三点就是对于领导的考核以及评价工作不健全，这也无法提高干部的综合性能力。

2.2队伍结构缺乏合理。在基层电力企业的干部队伍建设的过程中，队伍结构还缺乏一定的合理性，首先就是队伍整体都出现了老龄化的情况，虽然这些领导干部有着非常丰富的阅历的，但是其在整体的文化水平，以及思想或者是创新的能力上都无法满足现代化企业进步和发展的需求。其次就是在干部领导团队建设过程中，其会出现断层现象，干部群体或是年龄较大，或是年龄较小，难以满足工作需求。最后则是复合型的干部相对比较少，大多数的干部都是单一专业的人员，所以在法律和营销等专业所占的比例较小，影响队伍结构。

2.3综合素质水平较低。基层电力企业工作开展的过程中，大部分的干部和领导人员都具有非常大的提升空间，其自身的能力也具有改善和提高的必要。主要就是因为现阶段电力企业中管理人员的全局性观念缺乏，并不能够掌控大局。还有就是领导人员已经在其位，因此并不注重后期的学习和能力的补充。这也导致在企业发展过程中，干部的管理方式和相关工作，无法满足企业的需求，严重影响电力企业发展。

3 基层供电企业干部队伍管理建设的对策

3.1健全干部队伍管理机制。基层电力企业发展的过程中，想要保证干部队伍的良好发展，还需要对其管理机制进行改革，保证其干部能够发挥出和新兴的作用。针对后备干部，需要给予全方面多角度的考核评价方式。并且有针对性的进行选拔和培养，在选拔之后需要对干部给予充足的管理，提出严格的要求，进而完善民主考核和推荐工作，提高团队干部水平和管理能力。

3.2加大干部之间交流力度。干部之间的交流是企业发展和干部队伍建设的有效方式，加强现有干部之间的交流，能够有效分享其相互之间的工作经验，也能够更好的提高其工作的热情性。同时在有目的性的交流和分析过程中，也能够发现自身存在的工作问题，提高工作的效率。

3.3重视教育培训以及锻炼。对于基层电力企业的干部建设，培训和锻炼是其中最有效的内容，所以相关单位也需要完善干部的培养计划，加强人员的整体素质提升，有效提高人员解决和分析问题的能力。同时也需要加强干部的能力和实践锻炼，综合性的对其进行考核，统筹安排锻炼方式，这样才能够选择出最佳的基层电力企业干部人员。

结论：根据以上探讨和分析得出的结果能够看出，就本文的分析能够看出，我国的发展和进步离不开电力企业的支持，因此还需要对电力的发展给予良好的建议。而一个企业想要进步，离不开干部的管理，所以在企业中良好的干部队伍建设至关重要。本文经过分析看出，基层供电企业在干部的管理工作中存在着一定的问题，这也在很大程度上影响了供电企业的发展。所以还需要针对存在的问题提出合理建议，以此更好的为电力企业的干部管理找到方向。