□曾 平

(江西工业贸易职业技术学院 江西 南昌 330038)

新形势下企业管理创新的策略分析

□曾 平

(江西工业贸易职业技术学院 江西 南昌 330038)

经济飞速发展以及国际地位逐步提升促使我国国际竞争力越来越强。国际发展大趋势下，为了能够促使企业更好发展，那么就需要重视企业管理工作，特别是经济管理方式，通过创新经济管理来促使企业获得一定社会地位。实际上，管理创新涉及范围比较广，包含理念创新、制度创新、人员创新等等。本文对企业管理创新存在的问题作了分析，提出了企业管理创新对策，为提升企业管理创新有效性打下良好的基础。

企业管理；创新；问题；对策

1 企业管理创新存在的问题

1.1 严重的职位重叠问题

企业管理过程中，不同机构在职位设置上都存在着设置不合理现象，工作部门之间重叠问题较为严重，甚至在工作岗位上也存在着重叠问题。实际上，人具有趋利避害本能，那么所负责问题出现问题后常常出现职责推诿，这就使得意见工作具有非常多负责人，但是却并没有人真正做事，公司内部存在着混乱现象，工作人员也无法实现各司其职，对企业经济效益具有非常大的影响。

1.2 企业管理意识过于落后

在科技发展过程中，创新对企业发展具有非常重要的作用。从目前来看，很多企业在实际管理过程中都存在着管理制度、管理理念落后的问题，究其原因，主要是由于企业管理意识过于落后，缺乏管理创新的意识。经济社会发展，但是企业仍然坚持传统管理对策，那么企业必然被淘汰。因此，企业需要根据时代变化以及环境变化，创新企业管理对策，促使企业管理能够满足实际发展需求，转变生搬硬套管理模式，结合行业发展特点以及行业发展背景，借鉴先进管理经验，为企业进步以及企业健康发展提供支持。

2 新形势下企业管理创新对策

2.1 构建更加完善企业管理规章制度

完善化规章制度为企业管理工作提供科学依据，从企业角度来看，只有实现管理制度化，才能够为企业发展提供巨大发展动力。在国家管理过程中，法律具有至关重要的作用，同理，制度在企业管理中具有不可替代的作用。那么在企业管理过程中，需要制定合理的管理制度，合理规划企业工作人员工作时间以及企业工作人员工作内容，实现企业内不同工作部门之间资源合理优化配置，同时，企业还需要认识到有效奖惩制度在企业制定制度过程中的重要作用，有效奖惩制度对提升企业工作人员的工作积极性具有非常重要的作用。对于工作优秀以及具备良好工作态度的企业工作人员，那么可以给予相应的奖励，相反，经常出现迟到早退并且工作态度不端正企业工作人员，那么可以根据情况恶劣程度给予一定惩罚，企业管理工作人员需要保障各项规章制度能够在企业管理过程中有效执行，保障其实际执行力度，提升企业经济效益以及企业工作效益。

2.2 创新企业管理理念

企业管理层在企业管理创新中具有至关重要的作用，企业管理能若是能够认识到企业发展中管理创新重要性，那么才能够促使企业员工能够更好落实企业各项决策，为企业有效管理创新提供支持。企业管理层需要转变传统管理意识，认识到传统管理理念无法满足时代发展要求，无法适应企业发展需求，只有企业管理层能够从根本上真正的转变管理意识，那么为企业的管理创新提供重要基础。通过引入新观念，诸如，危机管理理念、风险管理理念等等，能够丰富企业在管理创新过程中内容，促使企业管理能够更加全面化、系统化，更能够满足企业实际发展需求。实际上，人才对企业发展具有至关重要的作用，那么企业在管理过程中需要重视人才管理工作，通过定期与不定期相结合方式为企业员工提供优质培训，逐步提升企业员工专业素养，有效贯彻落实“以人为本”人本主义理念，为企业内部和谐与稳定提供巨大支持。此外，在企业管理过程中，产品创新管理也非常重要。市场经济体制下，企业需要及时关注市场动态与市场变化，为企业未来发展指明方向，若是企业不能够掌握市场发展规律，那么就使得企业在市场竞争中失去先机，因此，企业产品创新管理势在必行。

结束语

社会竞争愈发激烈使得企业如何生存发展也成为企业重点关注问题。从目前来看，很多企业缺乏管理意识，职能重叠问题比较严重，对企业发展具有非常大的影响。企业领导需要认识到企业管理重要性，构建更加完善企业管理制度，促进企业生存发展以及经济发展。不同企业面临管理问题存在着差异性，那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施，结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.115

1004-7026（2017）22-0148-01

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