□符 丽

（西安翻译学院 陕西 西安 710000）

基于跨领域视角的企业财务管理拓展方式研究

□符 丽

（西安翻译学院 陕西 西安 710000）

当前我国企业误以为掌握了跨领域操作的技术或者渠道，便可以快速拓展其产业发展模式，延伸到众多领域之中。其根本上并未重视到，企业财务风险的发生几率已经从跨领域的过程中发生了根本性的转变。为此，应当进一步研究跨领域视角的企业财务管理拓展方式，从而规避跨领域操作时产生的财务风险。

跨领域；企业财务；拓展模式

1 企业财务管理跨领域操作模式类型

1.1 企业电子商务行为拓展方向

电子商务平台是基于互联网+的全新发展规划，近年来我国企业采取电子商务操作和跨境电子商务的业务拓展尤为频繁。而由此产生了区别于传统销售的跨领域网络销售渠道，极力推动了我国企业向跨领域方向的业务延伸，同时也对现代企业财务管理体系提出了全新要求。其中有两点不容忽视：其一，网络销售途径中，企业财务管理约束性较差，从中产生的经济风险也高于实体销售，那么企业财务管理的侧重点需要重新考量。其二，电子商务中的多数投资风险较高，其投资回报率可预知判断是企业财务管理的重中之重。盲目投资可能造成资金链严重占用，企业投入生产和销售的资金比例也需要重新定夺。

1.2 企业产业链横向发展的动机

《关于“十三五”促进就业规划的通知》中再次提出以创业带动就业的发展规划。同时也鼓励中小型企业向跨领域方向的业务拓展，但是多数企业并未有效掌握未知领域的风险系数或者是更为全面的市场趋势。那么在其探索领域中的经验累积，同样也是对于企业财务管理的全新考验。企业产业链横向扩张，其销售渠道和销售平台，以及跨领域的品牌优势相对突出。

2 现代企业在跨领域操作中企业财务管理风险来源

一方面，在实体销售中，企业财务管理承担的风险可以从商品价值和企业固定资产中抵消或者抗衡。但是在网络销售中这种抗衡明显薄弱，网络营销中的投入可以瞬间瓦解企业的产期以来搭建的管理体系，并产生极为严重的资金流消耗殆尽的风险。另一方面，企业在横向发展产业结构的跨领域操作中，面临的财务风险也会在很大程度上发生转移。这样的情况，是由跨领域操作本身并未充分评估而造成的。但是企业在跨产业操作的模式上，对于该领域多数内部信息并不完全掌握，其市场预判和推导能力也同时存在缺乏经验的过程。

3 跨领域视域下企业财务管理拓展对策分析

3.1 完善企业财务内控体系建设

企业在跨领域业务范围拓展的过程中财务内控能力有所下降，对于未知领域的不了解与不掌握也会造成财务风险评估不到位的情况。为此，必须重新梳理企业跨领域操作的风险评估机制，从而加强企业财务内控能力，抵抗未知领域的财务风险情况。一方面，在企业财务应对网络操作时的风险机制，需要由具体的信息沟通、风险评估、控制环境、已经监督机制进行优化设计，从而全面掌握和判断风险系数在网络环境下的产生机理和风险源头，以便做好充足的应对准备和预案。另一方面，企业在横向发展产业规模的前提下，并非首先衡量技术能力与销售渠道的实际业务拓展情况，反而应对全面评估自身的不可预知资金风险抵抗能力。

3.2 构建企业财务风险可控预警机制

跨领域的财务风险预警机制，是保证企业财务风险管理可靠性的重要基础，同时也是强调财务管理相互制约、配合、协同的预警职责体系。首先，企业在电子商务平台中并未充分掌握风险来源的阶段，这种风险预警机制需要以从属行业的其他企业作为参考范本，以收集资源配置的反面案例作为企业制定财务风险上限的衡量指标。从而规避企业自身对于跨产业风险预估不足的现状，提高财务风险意识。其次，在跨领域操作的阶段，必须重新编制现金流量预算表，并以短期财务风险的可控能力作为长期发展决策的综合指标。如果现金流量预算表出现了明显的预警信号，说明此前企业垫资、贷款、或者其他方式的资金储备受到严重威胁，那么资金运转的补救措施也要重新规划。最后，跨领域财务部门需要加强内部联系，从整体评估中提出自身的发展规划与建议的同时，归纳总结目前最为紧要的风险源头。并综合财务风险预警模型进行全面的判断，如Edmister模型、Z计分模型、F分数模型等。

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.067

1004-7026（2017）22-0089-01

F275

A

符丽（1995-），女，汉，海南省人州市，西安翻译学院学生。