○ 文／付保良

中原海外反转“寒冬”

○ 文／付保良

中原石油工程公司在“寒冬期”钻井进尺同比增加11.6万米，利润逆势创新高。其中海外市场功不可没。

中原石油工程沙特公司总经理吴修国在2016年初做了一个决定：对各队租赁的平板车和柴油罐车进行统一管理、优化整合，在施工队伍总数不变的情况下，少租赁12台平板车和8台柴油罐车。

“一年下来节约运输费518万元，省下的钱我们可以用在刀刃上。”吴修国这一做法，为沙特公司带来了实实在在的好处。

针对石油工程行业持续低迷的寒冬期，中原石油工程公司大力实施低成本战略，减少低效无效市场精力投入，实现了公司历史上的利润新高。去年全年，这个公司钻井进尺83.77万米，比上年提升11.06万米，实现收入35.77亿元，利润指标完成预算进度的112.8%。

弃低效 攻高效

中原石油工程海外工程公司总经理宋保健介绍，截至2016年底，中方在海外员工为3109人，同比增加38人。沙特、科威特市场的员工均有所增加，其中科威特市场增加最多，为158人，非洲公司的中方人员则减少73人。

沙特公司和科威特公司是中原石油工程海外工程公司的两个盈利大户，利润高居榜首，而非洲公司的利润几年来呈现出下降的态势。

人员的增减与利润的多少显示出中原石油工程海外公司的经营策略：减少低效无效市场投入，向高端市场要效益。

面对石油工程市场寒冬期，海外工程公司按照中石化聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战的要求，树立“市场是根”的理念，积极优化市场结构，从国内抽调精干人员和优良装备配备到开发技术含量高、发展前景好的沙特和科威特等高端市场，主动退出低效市场。……