○ 文／本刊记者 郑 丹

“大象”瘦身待起舞

○ 文／本刊记者 郑 丹

“十三五”期间大项目还在上马，国有油企的内部改革要跟得上行业的发展步伐。摄影/胡庆明

国有石油企业不仅要瘦身，而且要方法得当，未来才能在做强做优之巅翩翩起舞。

在 2016年“财富500强”前十名榜单上，排名第三、四位的中石油和中石化分别创造了2992.706亿美元、2943.444亿美元的营业收入，均超过前十名中的三家外国石油公司—壳牌、埃克森美孚和BP。但与2015年的“财富500强”榜单相比，中石油和中石化的营收规模缩减了1/3，利润分别下降了60%和30%。

近年来，国际油价遇冷，直接导致石油行业结冰，石油企业经营利润骤然缩水。

回顾低油价期，国际石油公司一边大幅削减资本开支、搁置项目，一边高举裁员大旗，减员增效。来自行业咨询机构Graves & Co.的信息表明，截至2016年末，全球石油业裁员人数达440,131人，其中油田服务供应商、钻井承包商和设备制造商占3/4以上。对体量如大象的我国三大国有石油企业来说，减轻历史负担，精简机构，深化公司内部体制改革，抵御低油价冲击，成为国企改革的主题。

石油和天然气发展“十三五”规划已经出台，国有油企改革的实践是否顺应了行业未来几年的发展方向？“大象”如何尽快瘦身减重？

剥离社会职能

经历了1998年的主辅分离，2003年的石油企业改制以及教育、公安移交，我国国有石油企业目前面临“三供一业”、“四供一业”的分离移交和企业办社会职能的剥离。如离退休人员的社会化管理，医院、学校移交地方政府等。……