梁 兴王高成张介辉舒红林刘 臣李兆丰徐政语张 朝李德旗焦亚军张永强李庆飞覃 军尹开贵罗瑀峰

（1中国石油浙江油田公司；2中国石油杭州地质研究院）

昭通国家级示范区页岩气一体化高效开发模式及实践启示

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（1中国石油浙江油田公司；2中国石油杭州地质研究院）

与已成功开发页岩气的北美地区及四川盆地内勘探开发区块不同，昭通国家级页岩气示范区地质条件复杂、山地地形地貌、钻采工程实施难度大、作业成本高、安全环保管理要求高、页岩气开发风险大。通过“一体化技术手段保质量、促产量，创新管理模式提效率、要效益”的开发思路，探索了适用于南方海相山地页岩气条件的产建一体化IPDP（Integrated Project Development by Production）高效开发模式。IPDP模式以勘探与开发、地质与工程、科研与生产一体化为基础，以一体化项目运作IPMP（Integrated Project Management by Production）模式和地质与工程技术支撑团队为保障，采用“效益产量为目标导向、工程技术保障、逆向思维设计、正向组织实施、工厂化作业”的工作机制，全方位推行全生命周期一体化项目组织实施做法，从而实现由研究评价、现场生产实施到项目组织管理全过程把控的山地页岩气钻采工程品质和气井产量。通过采用与单井产气量挂钩的一体化风险项目总包模式，增强效益产量责任意识，优化生产组织，确保各环节无缝衔接，有效提高作业效率，实现降本增效，规避了开发风险，实施效果显著，为南方海相山地页岩气高效开发作出了有益探索。……