文/覃思（上海）

民间智库作用的发挥关键是人才

文/覃思（上海）

房地产经济学会要成为民间智库，特别是要成为真正意义上的现代新型智库，还有很长一段路要走。这不仅受学会现有的体制、机制所制约，更重要的是学会作为民间智库的发展定位有欠妥当。因为房地产经济学会的现状与发展目标有很大的差距：一是研究能力不强。在房地产领域，需要研究的问题其实很多，但是学会能够承担的课题却不多，不是没有问题可研究，而是没有人才能吸引来从事研究。而其每年完成的几个课题，不是原则性意见多，可操作性的措施少，就是依靠文献档案、网络资料、政府数据等二手资料多，利用直接调研收集的一手资料少。这些研究成果不适应政府决策的需要。

二是人才结构失衡。学会现有人员大都是从行政机关退休的官员，这些官员大多是党政干部，秘书多、事务型人员多，谋略者少、高参少，即缺乏专业性人才，特别是高端人才。这就使学会的研究任务只能靠外派，即委托社会组织来完成，由于学会缺乏高素质人才对外派任务予以指导和监督，也就难以获得高水平研究报告。智库之间的协同（外派）也是研究课题的一种方法，但如果始终依靠外援来生存，那学会本身也就不成为智库了。

房地产经济学会要成为智库，必须对其体制、机制进行重大改革，而人才是智库核心竞争力之所在。首先要改变学会的人员结构，以优胜劣汰的机制淘汰一批冗员，以优厚的待遇吸引一批理论功底扎实的人才到学会工作。……