卢正臻

（山钢股份莱芜分公司，山东莱芜 271104）

新形势下设备管理的几点思考

卢正臻

（山钢股份莱芜分公司，山东莱芜 271104）

从设备故障预防与维修管理、备品配件管理、技术文档数据化管理、技改与创新、设备技术人员业务素质和人机合一管理等6个方面进行设备管理的探索与思考，提出提升设备管理综合绩效的看法与措施。

设备；管理；绩效；思考

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.12.05

0 前言

随着钢铁行业竞争的日益激烈，特别是自2017年上半年通过去产能等国家相关改革政策指导下，产业环境不断向好的方面发展。但是谋求企业健康持续发展、保持企业长期发展动力，还需苦练内功并在各个专业领域创新突破，其中推行设备精益管理就是企业提升综合竞争力的必要措施之一。现结合精益管理和实践经验，论述在设备精益管理工作中的认识与思考。

1 故障预防与维修管理

加强设备模块建设，淘汰传统救火式的设备维修机制，推广设备状态监测技术和故障诊断技术，对设备采取预防维修和可靠性维修的工作模式，以提高设备综合效率OEE。对关键部位典型故障形成A3报告，并形成指导性案例，用以提前应对预防故障发生或快速分析与解决发生的问题，降低平均修复时间MTTR。创新设备分级维修机制，以保持维修成本控制在较低水平。要实现上述目标，一是对专业性、安全性要求高的维修大项，如煤气管道焊补、减速机更换等，可以委托专业外协队伍来做；二是吃透用好与检修单位的维保协议，对专业要求较高、协议范围之内的项目通过借助检修中心来完成，项目维保要按照明细进行签证与核算；三是倡导自主检修，将日常巡检和专业点检有机结合，如将“定人、定点、定量、定项、定周期、定标准”等落到实处，大力提倡和开展修旧利废等工作，做好常规检修项目，保证设备稳定运行。

2 备品配件管理

备品配件要做到账目清晰、账物相符，定置存放，杜绝漏报、误报、多报等现象。备品配件的提报、验收、入库、出库、上线日期及使用部位应记录清晰，随机同来的质量合格证、设备参数、厂家资质证明、使用说明书等需保存留底，精密贵重备件要加强清洁和仓储管理。根据备件价值和耗损期限进行分类管理，科学划分出关键备件、重要备件、一般性备件及易耗件等，按类控制备件的合理库存量，既为降低备件占用资金，又要避免因缺件而造成的停机现象。对上线使用的备件，台账信息应记录完整，需从保养、操作、安装、备件质量等方面查找原因，准确分析和落实责任，为精细考核提供依据。

3 技术文档的数据化管理

设备技术文档涵盖了从安装、使用、维修、改造直至报废的全过程内容，囊括了设备本身全部元件的所有参数，是设备岗位人员的重要资料，因此做好设备技术文档管理，具有重要意义。数据化的设备电子文档比传统的纸质文档更直观与高效。在客户端建立设备文档树形目录结构，由设备主体开始逐级展开，最终扩展到单位元件。从目录开始建立相应层级文件夹，做到层次鲜明，一目了然。最终汇总成为一个庞大而又清晰的资料库，根据现场维修和改造情况及时更新数据，从静态管理向动态跟踪转变，实现设备技术文档的数据化管理。在此基础上可以探索互联网+“设备管理”新理念，建立设备参数ACCESS数据库，使专业人员在一定范围内实现不同客户端信息与资源共享。

4 设备管理中的技术创新

那些建立在拼资源、拼设备基础上的粗放式发展模式，在当今社会已难以为继。设备与维修管理的每次重大进步，总是与技术装备的进步密切相关，通过技术创新打造长期竞争优势，已成为现代企业的必由之路。健全设备淘汰与报废技术标准，及时淘汰旧设备、引进新设备，对那些高能耗、低效率、工艺技术性能已达不到要求、经济效益差，且技术改造不经济的老旧设备，必须坚决淘汰。强化技术钻研，坚持创新驱动和推进设备向节能型、便利型、安全性、高效性和自动化转型的速度。同时随着工艺装备水平的提高与升级优化，完成了一书四标准（设备操作指导书，维修技术标准，点巡检标准，给油脂标准和维修作业标准）的制订，既提高了指导的科学性和精准性，也通过加大培训力度使设备操作水平得到同步提升。

5 提高管理与技术人员业务水平

设备管理不是孤立的，它与工艺、质量、成本等是相互关联的，如设备管理可分为机械、电气、液压润滑和工业炉等多个科目与专业。生产现场出现的任何一项设备问题，既可能是上述某个专业的范畴，也可能是跨专业的综合体现，这就对技术人员提出了更高要求，因此提高技术人员综合水平对快速准确诊断复杂问题意义重大。当前专业技术人员大都会使用AutoCAD （AutoComputerAidedDesign），CAXA（Computer Aided X Alliance-Always a step Ahead）等软件，但对比较专业的三维制图UG，PRO/E等接触较少，甚至对Excel中的函数运算都很生疏，更谈不上对工艺、成本等关联专业的驾驭。所以设备管理人员既要开拓创新，积极借鉴与探索适合生产现场的相关方法，又要提高跨专业的综合分析能力，成为一专多能和一岗多责的复合型人才，以适应从单一方式管理到以综合管控为目标的新趋势需要。

6 投入情感进行设备管理

在日常生产中，设备的精益化管理需要人们不断在实践中去思考和深入探究，只有爱护设备，用心体会和感知设备，才能更深地了解设备的“需求”，达到设备与人最好的默契，实现人机合一。改变以往的惰性心理，将深入研究设备管理的方式逐渐由制度化向习惯化转变，向着人机合一的境界不断努力，那么设备也会以一个可靠、高效的运行姿态回馈予设备管理人员。

实践证明，良好的设备管理素养，既可获得大幅降低设备故障与管理成本的直接效益，又可获得保证交货质量和交货期、降低能耗成本的间接效益。在现代工业生产中，随着设备的复杂程度和自动化水平的提高，以及管理人员专业素养的提升，必将助推设备综合绩效的大幅度提升。

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〔编辑 王永洲〕