沈云

在北京中关村大街15号，这个被现代高耸建筑包裹的繁华地段中，慧聪书院四合院就这样静静地坐落其中。慧聪网董事局主席郭凡生早在1992年起，就已经开始在这里见证着中关村的变迁。那时，刚刚下海的他，骑着一辆破旧的自行车穿越大街小巷，将中关村的商品报价收集起来印成小册子，分发给前来买电脑的客人。凭着对商情的敏锐捕捉，这本简陋的小册子帮助郭凡生顺利起家，并带着以7万元创业成立的慧聪逐步发展成为了资产超越10亿的网络资讯公司。

脱下“官服”下海创业

1974年初，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队。在军营里，郭凡生苦学了三年，最终在退役当年，1978年4月，顺利考上了中国人民大学，进入工业经济系学习。1982年开始，他在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，对宦途升迁意兴阑珊的他已经身在曹营心在汉，去一家科技贸易公司当兼职副总经理。南巡讲话后，郭凡生决意脱下“官服”下海创业。

第一个100万挣得很容易

下海后，郭凡生每天带领20多人骑自行车穿梭在中关村的各家商户之间。

1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了！

他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中发布，起到一个使价格公开的作用。开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖，所有人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。

吃网络饭、赚信息钱，不到一年慧聪的收入就超过100万元。郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司。

一夜创造126个百万富翁

2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”

郭凡生对企业家的社会责任深有感触。2002年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗？”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。不要只记得上市的高兴和荣耀，而是要在责任中找到自己的方向。”

致力推行劳动股份制

“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。”如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。而他所找到的慧聪核心竞争力，就是“知识股份制”的制度安排。

早在进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行劳动股份制。创立慧聪后，他就想把理论付诸行动，慧聪章程中规定：“任何人的分红不得超过总额的10%，股东分红不超过总额的30%，每年分红的70%给不持股的职工。”他一直在为员工勾画着百万富翁的梦想。

一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，他的生活简单有规律。每天早上6点钟就起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。甚至不配座驾和司机，自己出门打车，闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。郭凡生说这就是他现在选择的生活方式。