闫承霞

(山西省宏图建设集团有限公司， 山西 太原 030013)

工程经济 Engineering economy

建筑工程造价失控的因素与控制策略

闫承霞

(山西省宏图建设集团有限公司， 山西 太原 030013)

对于建筑工程在日常实施的过程中，其中，工程造价管理尤为重要，其主要作用是既能够将建筑工程的造价进行有效控制，能够使该公司的投资效益得到有效的显著提高。但其缺点是在目前的实际的实施过程中也会存在一些较为突出的问题，将导致工程的造价失控的严重局面，对其工程造价管理受到严重影响，进而影响投资效益。

工程造价；工程造价管理；投资效益

在工程的建设施工活动中，同社会中的各个行业都会具备一定的联系，在投资的过程中涉及到的资金相对较多。因此，在进行工程的实际建设时，投资方面会出现较多问题，例如:频繁的更改施工以及设计；设计超过相应的标准以及结算审查的不力等相关问题；针对这些难题，人们对造价的管理也越来越重视。下面讨论建筑工程造价失控的因素。

1 失控因素

1.1 工程决策阶段

对于工程的造价进行控制的过程中，工程决策的阶段起到相当重要的阶段。在工程决策的阶段存在的误差要在 10%之内。但是，根据目前的情况来看，投资的估算在控制方面具备的作用并没有充分的发挥。少数工程项目处于决策的阶段时，对可行性没有进行深入的研究，对问题没有进行全面的考虑，对投资的估算不断进行削减，导致估算控制具备的效用不能充分的发挥，导致一些工程在进行施工之后，项目不断的增加，设计不断的更改，投入也不断的增加，导致对造价失去控制。

1.2 工程设计阶段

对于施工图的设计过程以及对工程进行初步的设计两者构成了工程设计的阶段，在对工程的造价进行控制时，其重要的工作就是针对工程设计的阶段进行控制。为了实现满足工程需要，相关设计单位对于工程的施工图进行初步设计，设计好的施工图是不能随意进行修改的。但目前来看，少数建设单位仅仅为了自身利益，会出现设计单位设计出的施工图进行随意更改，将征地的数量以及赔偿增加，将材料的价格提高，将施工的方法更改。不重视对造价的控制，盲目追求自身利益，最终导致严重的后果。在施工过程中对设计的施工图进行随意更改，将工程项目随意扩大或者是，将设计的标准随意提高，导致工程造价不断提高，对造价失去控制。

1.3 招标以及投标阶段

针对工程而言，招标以及投标是非常重要的一种机制。通过招标以及投标机制，能够吸引经验较为丰富、信誉相对优良、具备一定资质的施工队伍，施工队伍对于工程的造价能够进行有效管理，具备实际的计划进行造价控制，打破了存在于地区之间的垄断。但是，在实际的招标以及投标中，存在暗箱操作的情况，使工程的造价失去控制。一些施工的企业追求自身的最大利益，对工程的费用进行一再的追加，导致了工程的造价失去控制。

1.4 工程实施阶段

处于工程实施的阶段，由于合同中存在的索赔以及缺陷相对较多，同时因为上部的结构发生改变以及提高装修的档次等设计的变更，导致工程的造价不断增加，如果没有及时的进行这些变更，将会导致对前期的工程进行拆除或者是施工的企业不得不停止施工，等待新的施工图纸，会出现索赔的费用不断增加。同时，监理工程师没有进行严格的监理，对于工程没有进行准确的计量，材料的价格与市场的行情相差较大以及工程的变更导致施工混乱等，都会使工程的造价不断增加。除此之外，对设计的单位进行有效的监督也导致工程的造价失去控制。众所周知，设计的工作相对复杂，我们很难保障设计图纸不出现任何的错误，导致一些设计人员不重视图纸中出现的错误，监理的单位或者是施工的企业在发现问题之后，设计人员没有进行及时的更改，导致工程停止施工或者是出现返工现象，导致对工程的造价失去控制。

2 相关解决措施

针对建筑工程在造价方面出现的问题，导致造价失控，我们要采取相应的措施将问题解决，保障造价工作能够顺利的进行，使工程的造价能够得到有效控制，保障经济效益。

2.1 工程决策阶段

对于工程的造价进行控制时，首要环节就是工程决策的阶段。在工程决策的阶段中如果出现决策失误，将会导致投资的项目在整体方面失去平衡。想要对工程的造价进行有效控制，就需要将工程决策的阶段作为重点来进行控制。对工程决策的阶段中投资的估算工作要高度重视，将工程的可行进行充分研究，将投资进行精准的控制，将造价作用进行充分的发挥。作为工程的决策者或者是执行者，对于准备的工作要积极的参与，将相关的资料进行收集，对可行性进行充分研究，依据工程需要以及市场将工程的标准以及规模进行科学合理的确定，保障合理科学的进行投资，对工程的造价进行有效控制。

2.2 工程设计阶段

对于工程的造价进行控制时，需要重视设计的概算工作，将工程的造价进行精准的确定，避免出现投资规模的随意扩大，将投资的缺口有效减少，将预算以及概算存在的差距进行有效缩小。还要采取相应措施将工程设计的工作同经济利益相结合，对工程设计的阶段进行有效控制，保障对工程的造价进行有效控制。

2.3 招标以及投标阶段

在招标以及投标的阶段，对招标以及投标加强监督，将评标人员业务素质以及标底编制的质量进行不断的提高，避免出现低价抢标或者是压标的情况；对于招标人员对施工的企业进行人为要求进行严厉打击。在确定标底时，要使招标以及投标的双方都获得相应的利益，实现共赢。在进行评标时，对投标企业的业绩、设备的情况、施工的能力、社会的信誉以及资质方面进行充分的考虑，进行综合的评定，保障中标的企业能够在规定工期内完成施工，同时使工程的造价有效降低。

2.4 工程实施的阶段

在工程实施的阶段，很多原因能够导致设计的变更。对于将设计进行变更,使工程的规模扩大的情况要严格禁止，如果不进行变更就会使工程的功能正常发挥受到影响，或者是不进行变更就会使工程无法施工时，可以进行设计的变更。另外，在进行工程的施工时，选派造价管理的专业人员进行管理，对施工现场在造价方面出现的变化及时的掌握以及控制，实现对工程造价的有效控制。

2.5 其他相关措施

第一，施工企业要将基础的管理有效加强。在工程的造价方面，基础就是实际的成本，施工的企业将内部的潜力充分发掘，将基础的管理有效加强，对基层的人员进行有效的考核，使实际的成本受到控制。进而使工程的造价受到控制。

第二，对材料的成本进行有效控制。施工的企业要将材料的消耗有效减少，在将质量的管理有效加强时，供应的部门要依据施工的图纸对材料进行控制，依据定额的标准发放施工材料，避免在施工以及运输的过程中出现材料的浪费以及丢失。

第三，对于超出概算的情况要进行详细分析。对材料的消耗以及工程量的计算要进行详细的审核，在设计的单位同意之后才可以进行设计的变更，才可以进行工程的结算。

第四，对其他的费用要进行严格控制。要对其他的费用进行严格的控制以及审查，由设计的单位、施工的企业、建设的单位以及专业的技术人员对工程量进行现场的核定之后，对材料的消耗以及人工的消耗进行核定，对预算进行审定。

第五，将概算人员素质进行提高。概算工作具备较强的技术性以及政策性，概算的人员还要对设计的规范以及相关政策进行相应了解，对定额以及预算编制也要具备一定了解。

3 总结

对于工程进行造价的管理在建筑工程中是非常重要的，能够将建筑工程的造价进行有效的控制，使投资的效益能够有效的提高。但是，从目前的情况来看，在对工程进行造价的管理时，存在一些问题，导致造价失去控制，我们要采取相应措施将这些问题解决，保障在工程决策的阶段、工程设计的阶段、招标与投标的阶段以及工程实施的阶段中能够对造价进行有效的控制，使造价管理能够发挥应有的作用，提升经济方面的效益。

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1007-6344（2017）10-0190-01