建筑地基基础工程造价管理研究

2017-04-10吴峰

四川水泥 2017年10期

关键词：动态性工程项目工程造价

吴峰

(万隆建设工程咨询集团有限公司，上海 200011)

建筑地基基础工程造价管理研究

吴峰

(万隆建设工程咨询集团有限公司，上海 200011)

随着我国城市化水平的不断加快，建筑行业也取得了快速的发展，而现有的土地资源是有限的，建筑物已经开始向更高层的方向发展，而建筑地基的稳定与否又关系着整个建筑工程项目的成败。为保证建筑工程项目的质量，对于建筑地基基础工程进行造价管理研究就十分有必要了。本文就建筑地基基础工程的特点展开分析，提出了相应的管理控制措施，以期为建筑行业的地基基础工程造价管理研究工作提供有效的帮助。

地基基础；工程造价管理

1 建筑地基基础工程造价管理特点分析

1.1 管理的多阶段性

建筑地基基础工程是一项长期的工程，无论是时间还是人力、物力和财力的消耗都是巨大的，对建筑地基基础工程进行造价管理，是一项复杂的过程，需要有组织分阶段的开展实施控制。通常情况下，建筑地基基础工程项目的施工都需要经过以下几个阶段，分别为：可行性研究阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。想要做好建筑地基基础工程的造价管理，就需要对这些阶段都进行针对性的工程造价管理，对于整个施工过程的各个阶段制定出相应的造价文书，制定相关的管理制度加强对建筑地基基础工程造价管理的控制，这样就可以使建筑地基基础工程的造价管理有据可查，并为造价管理提供了制度保障。

1.2 管理的动态性

建筑地基基础工程受自然环境和人为因素的影响较大，又由于施工的多阶段性，这就导致了进行造价管理时的动态性的特点。建筑地基基础工程造价管理的动态性表现在以下两个方面：第一点是建筑工程项目本身的特点导致造价管理的动态性。由于建筑项目工程是一项长期和多阶段的工程，并且在施工过程中又存在着很多的不确定因素，这就导致了工程项目本身的动态性，而工程造价管理需要以工程项目作为载体，覆盖整个施工过程中，也就具备了动态性的特点。第二点是建筑地基基础工程造价管理的内容的变化性。随着工程的深入开展，进入到不同的施工阶段，造价管理的内容及重点都会发生相应的改变，这样的动态过程导致了造价管理内容的动态变化性。

1.3 管理的系统性

建筑地基基础工程项目是一项系统的工程，而造价管理也是存在于整个项目的各个阶段，而每个项目阶段相结合又能够形成一个统一的整体，一套有机的系统。建筑地基基础工程造价管理是针对地基基础工程进行的，也是一个完整的整体，具备系统性的特点。

2 建筑地基基础工程造价管理控制措施研究

2.1 项目施工前的成本控制

（1）招标过程中的控制

建筑企业在招标过程中要做好地基基础工程造价管理，就需要将技术标与商务标进行详细区分后在进行编制，从根本上来说，商务标的编制是以能够中标为目的的，而技术标的编制是以企业更好的实现经济利益为目标。这就不难分析出，建筑企业在参与竞标的过程中，一定要在确保中标的前提下尽可能多的加入技术措施，从而确保企业利润的存在。技术标的编制对于工程来说影响是比较大的，因此在编制的过程中应该尽量的将项目的各个方面都包含进去，确保编制内容及过程的合理性，并要做好重点内容的关注。

（2）总承包合同的签订

签订总承包合同是建筑工程项目得以实施的重要前提。同样，在建筑地基基础工程想要进行施工，就必须要签订总承包合同，需要重点考虑工程造价管理的问题。总承包合同中有很大一部分的内容都是围绕工程的造价的，因此一定要对工程造价相关的条款进行特殊关照，确保以合理的价格去签订合同，保证企业的经济效益。

（3）工程成本的预测

对于成本的预测，是每一位投资人在进行投资活动前必须要经过慎重考虑的，只有确定具备良好的投资收益，投资人才会选择进行投资活动。从建筑地基基础工程造价管理方面来说，对工程的成本的预测就是投资人在进行投资时所重点关注的那一个点，其进行造价管理时的重要环节。对于工程成本管理不应该是有财务部门报表决算处的控制行为，这样只会造成企业成本管理时出现严重的滞后，这就需要进行成本预测控制，预设方案，采取有效的措施对企业的造价管理进行有效的控制，从而实现降低企业成本，提升经济效益的目标。

2.2 施工中的造价控制

（1）认真做好图纸的会审工作

建筑图纸作为施工单位进行工程施工时的重要依据，一定要进行认真的会审工作，这既是对工程质量负责的行为，也是对工程造价进行合理管理的有效手段。一旦建筑图纸设计不当，那么就都会对整个施工项目工程造成一定的影响，严重的甚至会对人们群众的生命财产安全造成重大损失。

（2）优化施工阶段的组织设计

企业通过优化施工阶段的组织设计，不仅可以提高员工的工作效率，还能够减低企业的生产经营成本，对建筑地基基础工程造价形成有效的管理。需要企业在施工前对施工的各个阶段进行合理的安排，避免重复施工等行为，确保施工进度。还需要企业加大对于施工工序的制定与管理，确保其科学性与合理性。

（3）控制质量成本

建筑工程的质量是建筑施工单位需要高度重视的关键点，不仅关乎建筑工程成败，更会关乎人民群众的生命财产安全。当然，建筑工程质量也不是越高越好，高质量的建筑对于美观及企业的成本都会造成一定的负担。在实际的施工过程中，一定要在确保质量的前提下去采取适当的举措去降低施工成本，对建筑地基基础工程造价进行有效的管理。

（4）控制好施工的关键阶段

任何的项目施工都必须对关键阶段进行重点的控制，确保能够顺利完成。通常情况下，施工的关键阶段也是难度大、投资高的环节，造价管理的难度也较大，难以控制。做好施工关键阶段的空盒子，可以有效的促进建筑地基基础工程项目的造价管理水平，推动管理工作的进步。

（5）现场签证对工程造价的影响

现场签证是一种针对突发性实践的行为，往往会因为现场监理师不在或是甲方现场人员能力不足造成不必要的重复行为，从而增大工程造价。需要施工方与建立方及甲方进行密切的沟通，增强他们的责任心，提高主管能动性，多做预控管理，减少不必要的浪费行为。

3 竣工前后的造价控制

3.1 竣工验收

竣工验收对于工程造价管理而言，多是对资料等文件进行收集、整理和汇总，保存好工程造价管理工作的依据，在出现后期问题时能够做到有据可循，从而使建筑地基基础工程造价管理工作更为科学合理，充分发挥造价管理的重要意义。

3.2 重视竣工决算的管理

竣工结算是一项比较繁琐的工作，在建筑地基基础工程造价管理方面有着重要的作用。不仅需要对各种资料信息进行整理收集，还有对其进行细致的汇总核算，确保数据的准确性。这个阶段一般都是交由预算管理部门，由他们进行各种费用的决算。企业通过进行竣工结算，并将数据与预算数据进行对比，根据其中的差额发现本企业在建筑地基基础工程造价管理过程中的问题所在。