贾 栋

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

建筑工程经济在工程管理中的应用

贾 栋

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

建筑行业在社会主义经济不断发展的前提下，需要进行不断的革新来适应新的经济形势下的新要求。建筑行业必须立足当下，结合市场经济发展的要求，适应当代企业对于建筑工程现代化管理，从而使企业在激烈的市场竞争形势下占据有利的主导地位，实现企业的持续发展。本文就建筑工程经济在工程管理的现状进行分析，提出工程管理的优化方案，以期通过此理论研究，对建筑行业工程管理水平的提升起到积极的推进作用。

建筑工程；工程管理；应用

0 引言

施工项目管理对建筑企业进行项目施工具有重要意义，需要进行科学的管理方法和施工技术才能对工程建设起到推进作用，促进整个工程管理水平得到提高。建筑组织设计是建筑工程施工管理与施工技术有机结合的产物，对项目施工的全过程进行指导的综合性文件，可以保证工程进行中施工活动的科学合理进行，对文明施工也有一定的帮助，是一项复杂的系统工程，以确保施工工程的各阶段、各环节及人力物力的消耗进行合理安排。

1 建筑工程管理现状及存在的问题

1.1 施工管理者缺乏必要的专业知识

目前在建筑行业中，施工组织设计人员在理论知识上有所欠缺，在进行施工组织设计时只是对技术规范进行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具体特点而进行有针对性的规划和实际，可以说，这样的施工组织设计完全没有实现对于工程施工的指导作用，在实际的施工过程中，这样的组织设计会使企业的管理者及一线施工人员对于组织设计的重要性产生质疑，长此以往会形成一种恶性循环，使企业更加不愿意对施工管理者的理论知识投入人力物力和财力。理论知识的缺乏，使建筑企业在经济飞速发展的当代不能适应市场经济的浪潮，企业就难以获得广阔的发展空间，慢慢的必然会被同行业的其他企业拉远距离，在企业发展壮大的道路上步履维艰，最后被社会所淘汰。

1.2 施工管理者施工经验处理问题

企业施工管理者在施工经验上所存在的问题有两种，一是新入职员工缺乏必要的经验积累，二是企业对于已有经验的合理利用不够。企业所选择的新入职员工在一方面给企业带来了新鲜血液，并将新的理论知识带到了施工现场，但这些员工通常都是刚毕业的大学生，对于施工方面的经验仅限于实习期所接触的，而应用于项目施工中，这些经验却是远远不够的，这是摆在施工企业面前的一项基础性问题，也是一直困扰施工企业的难题之一。而企业原有的老员工在工程施工上具备丰富的经验，但是由于长期的重复性工作，使他们在将经验转化为施工理论甚至是实践上的能力都不足，导致出现施工组织设计人员在进行施工设计时，想借鉴的经验已有，但是却不知道其存在，给正常的工作带来大量的重复。

1.3 施工管理者缺乏成本管理意识

建筑企业内部各部门间缺乏有效的沟通，员工的主人翁意识不强，导致施工组织设计人员在进行组织施工时，眼光仅放在组织技术措施上，而忽视了企业的经济效益及成本管理。通常在企业的项目工程实施过程中，对于技术的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗费大量的人力物力和财力，其中还有大部分都是属于资源的浪费，从而增加企业的生产成本，难以实现企业的经济效益目标。另外由于施工企业内部各部门间的沟通存在问题，还会使部门间存在的矛盾不断激化，而这些矛盾一旦得到爆发，对于企业发展的影响是巨大的，一旦工程管理失控，企业就难以获得更深层次的发展，矛盾激化甚至会导致企业倒闭，不能继续经营下去。

1.4 施工管理者工作效率低

原有的施工组织设计中，往往只是简单的技术规范，缺乏指导性，在遮掩的设计指导下，企业的施工组织设计者的工作效率通常极为低下，出现磨洋工的现象，人力资源不能得到充分的利用，员工个人的薪资水平也难以得到有效的提升。企业的施工组织设计必须要对每一项建筑工程进行针对其特点的独立编制，以此来适应不同项目工程的不同特点。当然，对于基础性施工及同一类型施工，在进行施工组织设计时，一定要充分利用已有的组织设计方案，减少不必要的重复劳动，这样一来可以使员工的工作效率得到提升，二来可以使员工对于基础工程的组织设计更为得心应手，剩下的大部分时间可以用来对经验进行规律总结，在出现具备独特要求的施工工程时，施工组织设计人员有自己的思路和思考方向，更好的对工程项目进行指导。这样就可以使企业在行业内具备良好的市场竞争力，使企业在行业内立于不败之地。

1.5 缺乏必要的监督和检验

在企业进行施工组织设计时，通常是由技术部门的极为技术人员进行设计，由他们进行编制，完成后交由领导审批，审批通过后就交由生产部门予以执行。在这整个环节中，编制工作完全是由技术部门独立完成，期间缺乏企业内部其他部门对于施工组织设计的意见和建议，缺乏对设计制定环节的监督，从而使他们游离于设计制定之外，只是简单的进行执行。这样形成的施工组织设计，只是一种形式，缺乏设计与实施的密切联系，对于工程施工不能企业良好的指导作用。

2 建筑工程经济在工程管理中的应用

2.1 建筑工程经济针对工程基础工作中问题的措施

在进行工程项目施工时，需要对施工组织设计的信息进行详细的收集，力求完善，针对施工人员的重复劳动问题加以解决，并注重他们在日常工作中经验的积累。另外还要对施工组织设计的现状进行制度管理，明确划分各个负责人的责任，这样可以对施工组织设计的效率起到促进的保障作用。另外将现代化的生产技术应用于企业的施工组织设计中去，这样可以对组织设计进行模块化处理，也可以提高工作效率，利于组织设计编制的科学化目标的实现。

2.2 建筑工程经济针对工程质量中问题的措施

建筑工程经济应用，需要结合工程管理的实际内容进行实施，在建筑工程质量方面，建筑工程项目的经济分析，是对建筑工程的建设投资费用的分析以及对固定资产的原值及残值的分析。在进行分析的过程中，企业需要采用新的应用技术，例如对工程质量进行层次分析并进行模拟打分等新的经济分析方法。将这些分析方法技术充分利用后可以使企业获得良好的市场经济效益。

2.3 建筑工程经济针对生产材料上问题的措施

企业在进行项目工程施工时，需要使用大量的生产材料，这也是企业重要的成本支出，企业通过借助经济分析工程管理，可以有效的提升生产材料的使用率和质量，获得更高的经济效益。特别是在进行建筑施工时，采用工程管理过程中的建筑工程经济分析，能够提升建筑常用的混凝土材料的强度，提升受压构件的使用寿命，从而将其使用的效益得到最大化，降低环境因素对于工程施工的影响。

3 结语

对建筑工程经济在工程管理中的应用进行分析，就是对企业生产运营的各方面进行全面的分析，是将工程管理的方法技术和建筑工程经济进行有机结合，并找出企业经济效益最大化方案的过程。是企业想要在行业内众多对手中脱颖而出，得到更大的发展空间的必然要求，是企业实现工程管理优化的必然之路，有利于促进工程项目目标与经济效益相一致的实现。

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1007-6344（2017）10-0168-01