建筑工程管理的控制措施分析

2017-04-10

四川水泥 2017年8期

关键词：成本核算工程项目成本

(清远市住房和城乡建设管理局，广东清远 511518)

建筑工程管理的控制措施分析

黄冰影

(清远市住房和城乡建设管理局，广东清远 511518)

本文对建筑企业在工程管理中存在的问题进行分析，总结其现状，如管理体制混乱、重视程度不够、成本管理不科学、忽视质量和安全管理等，同时基于上述问题有针对性地提出相关解决措施。

建筑工程；工程管理；现状；措施

建筑工程管理是对工程项目施工过程进行组织、协调工作，其要旨是以最经济、最高效的手段实现设计图纸的意图，建造质量符合施工技术规范要求的建筑。虽然我国的建筑企业经过改革开放，在市场经济竞争下，已积累不少经验，然而在科学管理和执行效率等方面仍存在不少问题。

一、建筑工程管理现状

1、管理体制尚不健全，管理混乱

完善的建筑工程管理体制要求配备足够的管理部门及人员，部分岗位应根据实际需要配备人员，各司其职以满足工建筑程管理中各项具体工作的要求。然而目前大部分建筑工程项目出于节省人员开支的目的，削减相关工程管理部门以及人员，往往是由其他岗位人员兼任，如施工员兼任质量员，材料员兼任安全员等。

在施工现场，管理问题混乱，如材料调配和施工进度的协调，现场人员安全施工问题等。部分项目监理监管不严，甚至只做表面文章。如监理在巡视时发现存在的问题也发出监理通知书，施工单位也给予回复，然而施工单位阳奉阴违，并没有落实整改措施，监理也视而不见，没有督促其改正。另外对材料的质量把关不严的情况也比较严重，抽样送检往往存在走过场现象，管理环节脱节，导致部分不合格的水泥、钢筋和砂石使用到房屋建筑。部分施工工艺缺乏施工方案，单纯以经验为主，如混凝土施工时，无施工方案，导致施工无序。

2、对工程管理的重视程度不够，资质挂靠现象严重

许多建筑工程企业都把承揽业务作为企业的首要工作，想法设法增加利润，往往忽略对工程的管理工作，以致工程管理日益混乱从而间接导致工程质量的下降。另外许多人员素质、缺乏工程经验、资质不足的小公司往往通过挂靠大公司，以高资质承接大型建筑工程项目，由其负责施工的项目常常出现各种质量问题和隐患。

3、建筑工程管理的成本管理不科学

建筑施工过程中，对于成本管理尚不够科学，管理者往往比较重视前期成本核算，而忽略企业中标后的工程核算以及工程质量。由此导致工程成本核算和质量管理不能顺利进行，项目经理部只负责施工，对于成本核算则认为是公司财务部门的职责，有关部门配合不紧密。项目成本核算往往应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。国家实施新准则后，成本费用列支发生改变，但部分工程项目经理部仍沿用原制度的做法。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等。

4、过分强调进度，忽视工程质量管理

进度管理是许多项目经理部都会重视，因为如没有不可抗力或建设单位的原因导致的不能按期完工，都将被视为违反合同规定，造成违约，面临高额的处罚金。因此许多建筑企业往往一味的只追求工程进度，却忽略了对工程质量的管理和控制以致而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，从而造成不必要的损失。

二、解决措施

1、完善制度，健全管理机制

项目经理部全体人员应过对以往工作及经验进行总结和反思，从工程开工到竣工验收的各个具体环节入手，深入分析，从而找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法，并以此为依据不断完善现有的制度体系。组织人员认真学习建筑行业规定和工程技术标准和施工技术规范，根据工程项目的管理现状，制定和完善符合管理实际情况的制度规则，制定各岗位职责，丰富管理制度的细节，详细、明确划分各部门、各岗位的权力与职责，以此提高实施效率。同时还应充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，将其纳入到自身的管理机制中。

2、创新建筑工程管理的理念

现代管理学认为，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。我国传统建筑工程管理理念目前很难再适应当前的建筑工程的发展。因此提高建筑工程管理水平，首先还是得创新工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，将其融入进企业文化中。可通过讲座、培训会、技术交流活动等方面对建筑工程管理的新型理念进行探讨，使得企业员工对于本公司的管理理念有深度的认识，在实际工程中可以加以运用，最终成为工作准则中不可分割的一部分，可体现在工作行为上。另外还可以企业间科研相互学习、相互合作，借鉴彼此的管理经验、促进企业发展共赢，促进建筑行业的快速健康、稳定发展。

3、重视成本管理

建立科学合理的核算管理体系，各部门紧密协作参与项目的全过程管理。对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。同时加强成本的监管控制，强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少不必要的资源浪费。施工单位应及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作结合岗位和施工过程进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。

4、加强建筑工程质量管理

对建筑工程的材料质量进行严格的控制，科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施，做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

具体而言就是要加强对施工过程和成果验收的监管控制。在工程进度监管上，编制进度计划前应对项目的工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性；在验收阶段，对隐蔽工程及时验收，除保证手续资料齐全外，应根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

5、强化安全管理

大多数的建筑工程项目施工周期较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，而且施工机械设备种类繁多，因此需要加强安全管理。项目施工前应对施工现场操作人员要进行集中培训，落实三级安全教育。系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，如有条件还应通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解相关的急救方法，全面提高其安全意识；应加大对各类防护设备的投入，安全员应定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患，落实安全管理责任，一旦出现问题，进行问责。除此之外，安全管理还应包含环境保护的内容，尽量避免因建筑施工而对周围环境造成的伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染。