过去几年，在家电市场中，当大家把目前聚焦于电商的快速发展时，部分优秀品牌已经在步布局自有专卖店渠道，实现了线上线下同步的增长。而品牌专卖店模式的成功在于其依靠体系化的建设来推动专卖店的发展，形成在全国市场的可复制性。

真正要建好专卖店渠道，首先要明确专卖店的意义。尽管很多厂家、代理商都说要建专卖店，但是一遇到困难，如门店初期利润回报低、成本较高等等，就会打退堂鼓，这都是对专卖店渠道的认识不足。要建好专卖店，必须真正认识这个渠道。

代理商面对市场压力，都在不断寻找更好的利润增长点和新的市场空间。专卖店作为自营渠道，通过更多细致的服务就可以开发出更多的利润点来。

其实，建立专卖店渠道，数量并不是最重要的，如果没有形成体系化建设，那么再多的专卖店也只是一家家专卖店而已，并不能称之为自营渠道。体系化建设的目的就是不断找到影响专卖店发展的短板，不断完善内部管理，来适应不断变化的市场需要，以确保专卖店的各项经营目标的实现。所以对专卖店形成体系化管理才是专卖店渠道的核心。

专卖店渠道的发展由来已久，但其价值在互联网时代已经被重塑。2017年，品牌厂商将会如何通過体系化建设，来进一步提升专卖店的渠道竞争力，对此问题展开讨论，将对代理商提高对专卖店建设的重视，及提高主动营销能力有着重要意义。