吕雪锋

[提要] 目前，由于我国开始进行经济结构的调整，逐渐将经济重心调整到第三产业或者服务行业上去，而传统工业的发展受到了一些制约。由于我国经济发展趋势的这一变革，对企业的成本管理尤其是人力资源管理构成一定的影响。本文以煤炭企业为例，就煤炭企业的人力资源成本管理展开研究与探讨。

关键词：煤炭企业；人力资源；成本管理；问题；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年3月1日 如今在市场经济飞速发展的推动下，产业格局在得到更好调整的基础上，行业之间的界限也更为明显。企业之间的竞争已由以往的物质资源竞争变为了人才的竞争。尤其是在倡导企业创新发展的理念作用下，“知识型人才”成为企业发展的关键。而企业在认识到高质量人才对企业重要性的基础上也不能对这些人才资料进行盲目的不惜成本的吸收，我们必须在考虑人才为企业增收效益的基础上，对企业的人力资源成本开展科学、有效的管理，坚决杜绝盲目的人才吸收。

一、煤炭企业人力资源成本管理的重要性

在过去，我国重点发展工业的时期，煤炭企业为我国经济发展提供了重要的动力，但是随着我国经济结构的不断调整，传统煤炭企业呈现出一定的衰落趋势。所以，本文简要分析煤炭企业人力资源成本管理的重要性，认为主要体现在以下几个方面：

（一）促进企业更好发展的动力。随着传统煤炭企业的不断衰落，如何促进企业获得更好的发展，是煤炭企业进行改革的重要动力。而人力资源成本管理作为企业改革的重要内容，能够更好地促进企业的发展，主要体现在以下几个方面：第一，更好地发挥人力资源在煤炭企业中的作用。目前人力资源管理成为促进企业发展的重要内容，所以需要对传统煤炭企业中的人力资源管理进行更加深入细致的改革，从而能够不断满足社会对于煤炭企业人力资源管理的需求；第二，虽然煤炭企业为国有大型企业，但随着社会经济的不断发展，逐渐暴露出其在发展过程中存在的一些问题，这些问题导致煤炭企业无法更好地满足现代社会的发展要求，其中就包括人力资源管理方面的一些问题。因此，需要对人力资源成本管理进行更好的改革，不断促进煤炭企业更加良好地发展。

（二）促进我国经济发展的重要举措。虽然目前我国正在进行着经济结构的调整，但是不可否认工业在我国经济中仍然占有较大的比例，煤炭企业依然是促进我国经济发展的重要企业类型之一。而对我国煤炭企业进行人力资源成本管理，能够有效地促进我国煤炭企业的发展，同时也是促进我国经济发展的重要举措。这是因为：第一，煤炭企业作为国有大型企业，其在进行人力资源成本管理的工作过程中，能够积累一定的经验，从而为我国其他大型企业或者中小企业的发展提供参考，能够更好地促进我国企业的发展；第二，传统的煤炭企业作为国有企业在开展人力资源成本管理的过程中，与传统的私营企业还存在很多不同之处，而这些不同之处如果可以相互借鉴，同时结合企业自身的发展特点，能够更好地促进企业间的交流，在一定程度上能够促进我国经济向着更加积极的方向发展。

二、煤炭企业人力资源成本管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，对于煤炭企业的要求也在不断地提高，从而使得煤炭企业中与人力资源成本管理相关的问题逐渐暴露出来。经过本文的分析和论述，认为这些问题主要体现在以下几个方面：

（一）缺乏现代化的人力资源成本管理意识。煤炭企业中的很多管理者，在进行人力资源成本管理的过程中，由于受到传统管理理念的影响，并没有充分认识到现代化人力资源成本管理的重要性，也缺乏相关的管理意识，从而导致煤炭企业人力资源成本管理工作的发展进度缓慢。主要体现在以下几个方面：第一，很多煤炭企业对于人力资源成本管理的工作内容，依然停留在员工的福利待遇及人员招聘这些基本的内容上，并没有认识到人力资源对于煤炭企业发展的重要性，也没有对这些资源进行良好的管理；第二，很多煤炭企业在开展人力资源成本管理的过程中，虽然按照相关的企业标准进行了管理，但是这些标准不一定适用于国有煤炭企业的人力资源成本管理工作。但是，很多工作人员直接拿来使用，并没有结合煤炭企业自身的发展情况进行实践和分析。

（二）人力资源的开发不够。人力资源是企业中的重要资源类型之一，为了更好地促进煤炭企业的发展，离不开对人力资源的良好管理。然而，根据本文的调查和研究显示，目前我国很多煤炭企业对人力资源的开发力度不够，主要体现在以下几个方面：第一，对人力资源的广度开发不够，很多煤炭企业采用的都是终身雇佣制度，很多员工认为进入煤炭企业就相当于有了“铁饭碗”，所以人才的积极性会存在不足；而煤炭企业也认为，不需要对人力资源在广度方面进行开发，因此对于人才招聘或者是人才的激励措施方面，都存在一定的不足；第二，对人力资源的深度开发不够，虽然煤炭企业在招收员工的过程中，对员工的能力进行了初步的考察，聘用了能力符合煤炭企业预期的人才，但是很多人才的专业与煤炭企业工作需求之间仍然存在一定差距，所以就需要对人才进行更加深入地培训，从而能够使得人才更好地在煤炭企业中开展相关工作。但是，很多煤炭企业缺乏相关的人才培养机制，从而导致对人才深度方面的开发不够。

三、促进煤炭企业人力资源成本管理的有效措施

根据以上分析和论述可知，人力资源成本管理对于煤炭企业的发展起到了至关重要的作用，同时也是影响我国经济发展的重要决策。但是，目前煤炭企业在开展人力资源成本管理工作方面依然存在很多不足，从而在一定程度上影响了煤炭企业的发展。因此，本文针对这些问题出现的原因，进而结合我国煤炭企业自身的特点，总结了促进煤炭企业人力资源成本管理的有效措施，为此可以参考以下几个方面：

（一）完善煤炭企业的人力资源管理。人力资源管理工作是企业的重要工作内容，尤其是对于煤炭企业而言，一般规模都比较大，人才的数量及相关的管理内容也比较复杂，这在一定程度上增加了人力资源管理工作的难度。但是，为了更好地促进煤炭企业人力资源成本管理，就需要不断完善人力资源管理工作，为此可以参考以下几个方面：第一，制定人力资源发展的长远计划。目前煤炭企业也在向着现代化企业方向进行变革，同时也与其他普通企业产生一定的人力资源竞争关系，因此煤炭企业需要树立人力资源管理的长远计划，能够更好地借助人才优势，促进煤炭企业的不断发展；第二，不断完善人力资源管理的相关制度体系，例如完善相关的激励机制，从而能够更好地提高员工工作的积极性，利用内部竞争有效带动企业自身的发展。

（二）加快人力资源的开发。人力资源作为煤炭企业的宝贵资源，需要进行不断地开发，才能够更好地发挥人力资源的优势，促进煤炭企业在激烈的市场竞争中得到有效的发展。因此，必须要更好地加快人力资源的开发，可以参考以下几个方面：第一，煤炭企业人力资源的管理者需要充分认识到人力资源开发工作的重要性，并且根据煤炭企业自身的发展特点，制定切实有效的人力资源开发计划，有效地发挥人力资源在煤炭企业发展中的优势。第二，促进煤炭企业人力资源的广度开发，建立完善的人才招聘制度，对候选人的能力进行严格地考察，能够有效防止裙带关系的出现；同时，要进一步提高煤炭企业人员的福利待遇，帮助企业吸引更多的优秀人才。第三，促进人力资源的深度开发，建立完善的员工培训制度，使得企业员工在工作过程中能够不断提高自身的能力，更好地为企业发展贡献自身的力量。

（三）发展良好的企业文化。虽然企业文化对于人力资源成本管理工作的影响很难被定量估计，但是不可否认，企业文化对于人力资源管理工作有着重要的影响。因此，必须要发展良好的企业文化。可以参考以下几个方面：第一，树立以人为本的人力资源管理理念，同时将以人为本融入到企业文化当中，在人力资源管理方面不仅需要更好地重视员工的需求，还需要将这一文化内涵推广到员工的日常工作中；第二，在日常的工作过程中，需要营造和谐平等的文化氛围，鼓励员工对企业的发展提出自己的看法，并且煤炭企业的管理者需要充分尊重员工的意见。同时，不断拉近企业与员工之间的關系，增强员工对企业的依赖性。

主要参考文献：

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