敬亚茹

(核工业德阳金阳岩土工程有限公司 四川 德阳 618000)

探析市场经济下建筑经济成本管理

敬亚茹

(核工业德阳金阳岩土工程有限公司 四川 德阳 618000)

在市场经济不断发展的情况下，我国的建筑经济发展也较为迅速，建筑经济越来越被人们了解和重视，在市场经济的体制下，激烈的竞争氛围充斥着整个社会，建筑类企业的数量也一天比一天多。但是，建筑经济中的成本管理却是企业不可忽视的一项重要工作，它甚至决定了一个建筑经济系统的发展状况以及该企业的前途。因此，相关的建筑类企业要想在激烈的环境中谋求生存，甚至是占据市场的一席之地，就需要根据市场经济环境以及其变化的趋势，制定相应的发展战略，并且同领域的建筑企业友好地竞争，建设更好的建筑经济的管理成本体制。

市场经济；建筑经济；成本管理

引言

建筑业在每个国家都是存在的，并且，在国家的经济发展中发挥着重大的作用，他可以推动国家经济的发展与进步。在我国，建筑业支撑着国民经济体制的发展，促进了国民收入地增长，所以，建筑产业在一个国家的地位是不可估量的，尤其是在市场经济的指导下，建筑行业也在有条不紊地发展和壮大，与之相关的建筑经济的成本管理，可以说是其核心组成的其中一个重要部分，如果建筑企业想在业内得到较强的竞争优势，就必须进行对建筑经济成本管理的改革。因此，从一方面来看，企业需要更加关注对建筑经济成本的管理，另一方面，工程施工方面的技术人员也应该引起足够的重视，采取相应的措施来进行协调配合，促使企业的稳步发展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、简谈目前建筑经济成本管理的现状

从目前来看，现阶段建筑行业的业内人员对建筑经济成本的重视度远远不够，在建筑产品方面的消耗量巨大，在过程中会产生资源浪费的现象，有很大一部分的建筑类企业并未重视到这一点，从而导致建筑经济成本管理的落后，企业的资源得不到很好的利用，企业的发展停滞不前，甚至落后于其他建筑企业。

另外，如果建筑业中建筑单位没有进行相互内外部及时的联系和沟通，那么就会面临许多的问题，而没有得到及时地解决，最终，产生了施工成本增加等一系列问题，阻碍了相关企业进行正常的经济成本管理，同时，也影响了企业的经济稳定的发展。

二、建筑经济成本管理应该坚持的几项原则

（一）实行控制性原则

在进行管理时，人与制度之间应当相互配合、协调，建筑业离不开建筑材料的采购，那么，企业对建筑性材料的购买和使用进行调节与控制是不可缺少的一项措施，这样，就可以降低成本的消耗，在没有违反相关规章制度的前提下将企业的利益最大化，促进建筑行业经济的发展。

（二）实行节约的原则

企业在引进先进的管理技术的同时，要保证不让企业造成不必要的损失和浪费，就要在平时的细节中养成节约的好习惯，比如在购买建筑材料时可以和供应商商量价格等，这样对加强建筑经济成本的管理很有帮助。

（三）实行责任、权利、利益相结合的原则

各个部门的工作人员都应该行使自己的职责，在任何一个岗位都必须履行相应的义务，尤其是管理方面的相关人员，更要严于律己，保证管理工作的严谨性，被管理的工作人员也要积极地配合管理者，但必要时也不能一味地顺从，也要学会行使自己的合法权益，上司和下属平时应该及时沟通，互相体谅，一方面，有助于培养企业内部友好和谐的关系，另一方面更有助于企业的进步和发展。

三、建筑经济成本管理的现状

（一）当下所处环境的竞争较为激烈

在以市场经济为主导的前提下，各行业之间的竞争都非常的激烈，企业所面临的经济环境也在不停地变化，国家经济改革的不断深入也是对建筑类企业的考验，企业增强对建筑经济成本管理的能力有助于提高在市场上的竞争力。

（二）管理人员的管理力度不够强

从目前建筑企业发展状况来看，很多家建筑企业都不能对人员进行严格的管理，管理人员对员工的管理力度不够强，工程建设的好坏决定于管理的力度，具备专业的基础知识，才能够有能力去更好的管理企业。但是在实际的应用中，管理人员也不能对员工有过多的约束，这就比较考验管理人员的应变能力。因为他们懂得如何在市场经济下平衡企业与市场的关系实现变通。但是，目前有很多建筑企业的管理人员都不符合企业的发展需求，在施工中操作不规范是常有的事，这会导致建筑工程不达标的严重后果，产生了不必要资源浪费，企业发展得不到明显的进步。

（三）片面的追求利益忽略质量问题

一个企业追求利益并没有错，但是现在一些企业为了追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量等一系列问题。比如为了贪图便宜，在进行采购时，未经过科学考核的情况下就签订了购买协议，这会造成建筑工程施工的隐患，严重的会造成重大的工程事故。

（四）建筑业相关人员对管理工作的认识不到位

有些企业内部设立的部门存在混淆，各个部门虽然都各自完成被布置的工作，但存在各部门的职责划分不清楚，工作内容交叉重复等现象。个别与建筑相关的企业甚至认为管理人员形同虚设，没有存在的必要，这就导致了企业在工作上对各部门疏于管理，不能及时的纠正施工技术人员的操作规范，造成一定不必要的经济损失，同时也耽误了建筑工程的进展。

（五）建筑经济的管理制度较为落后

建筑经济成本管理的体系相对来说较为薄弱，机制还不够健全，影响整个企业的发展。从一方面来看，建筑经济成本管理没有组织性，较多的建筑类企业都没有建立相关的管理制度，专业性的缺失是问题的所在之处，没有了专业性，也就没有了质量的保证；另一方面，如果企业不成立相应的奖惩制度，就会使部分员工失去原有的积极性以及对工作的热情，造成工作的低效率，对企业的发展造成不好的影响。

四、在市场经济下进行建筑经济成本管理的有效措施

（一）提高责任意识以及整体综合素质

建筑经济成本的管理人员应该提升自己的责任感和使命感，身为企业的一份子，同时也是企业的管理人员，就更要以身作则，管理其他员工的同时，也要加强对自己的综合素质的提升，相互之间学习，共同促进发展，鼓励创新。这样，对一个企业来说，是十分难得可贵的。

（二）加强企业的监管力度

建筑经济成本的管理对一个企业的意义非同小可，加强监管力度是有必要执行的一项措施。在市场经济体制下，时间是非常宝贵的，所以监测工地中工人在进行施工的进展也是十分重要的，它能够避免延误工期的不良后果，同时也保证了施工的质量，从而使施工进展有了高效率。

（三）保证施工的完成效率

施工质量和施工成本有着密不可分的关系，施工质量的保证，是对一个建筑工程来说是至关重要的一项任务，如果不能保证施工的质量，那么在施工的过程中就可能会造成人身安全事故和不同程度上经济的损失。

结束语

在市场经济为主导的前提下，建筑业的兴起，建筑经济的发展也让我们有目共睹。不过有些企业在经济成本的管理方面的确还需要加强，跟着其发展的步伐，对企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，完善建筑经济成本管理相关制度是非常重要的，这样才能促进企业在大环境下的快速发展，与时俱进，让相关的建筑类企业带来不小的经济收益，还可以提升企业在建筑业领域的行业竞争力，符合当下的时代流行趋势是关键，企业的管理人员应该顺应国家的经济改革而深化企业的相应的制度。

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1007-6344（2017）05-0188-01