冯占军

（太原市第一建筑工程集团有限公司 山西太原 030001）

试论建筑工程技术管理

冯占军

（太原市第一建筑工程集团有限公司 山西太原 030001）

由伴随着我国市场经济体制的持续完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是，建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。本文分析了建筑工程技术管理方法。

建筑工程；技术管理；方法；

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。

一、意义

1.对工程的施工质量进行保证。对于建筑工程施工进行技术管理，最为重要的便是对建筑工程技术保证，保证建筑工程技术的科学有效性，可以对建筑施工中的测量精准度进行保障，同时也能够保障所使用材料技术参数的准确性。总而言之，对建筑工程技术施工过程进行管理，对于建筑工程的施工具有十分重要的作用。进行技术管理其中涉及了一些其它方面的内容，包括施工措施、施工技术计划等，这些方面都会对建筑工程的质量造成影响。为此，进行建筑工程技术管理，可以对工程的施工质量进行保证。

2.对建筑施工单位的经济效益进行保证。现阶段建筑行业是保证我国经济效益的重要产业之一，在其发展的过程中不断推动了我国经济的增长。同时也是因为如此，建筑施工单位在经济效益方面也存在比较长远的发展。为此，市场中建筑企业的数量也在逐渐增多。但是，在有限的经济效益下，市场中建筑企业的数量愈发增多，因此也导致市场竞争更加激烈，一些竞争力不足的小型私营企业缺乏市场竞争力，因此便可以从建筑工程技术着手，提高建筑工程技术，以此不断提高建筑施工单位在市场中的竞争力，并且保证经济效益。

二、建筑工程技术管理现状

1.建筑施工技术管理体制不健全, 我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端,考虑不全面,针对不细致化,无法达到针对工程所有细节都进行管制。

2.图纸审核不严或根本不审核, 很多建筑企业由于和设计公司长期合作,对设计公司过于信任,对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨, 从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。

3.技术管理模式过于陈旧。除了以上问题制约着技术管理有效实施， 技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。

三、建筑工程技术管理方法

1.建立完善的建筑施工技术管理体制。对于所有的建筑施工人员, 首先就该建立完善健全的施工技术管理体制,明确施工人员什么必须要做,什么不能做,正确合理的制度可以有效的管理施工人员, 让工程质量达到要求, 并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规,坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现,对于违反相关规定的,单位应给予严厉的处罚。

2.做好技术管理基础工作。首先企业应当确定技术标准, 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准,只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录, 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等;再次做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料, 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料以及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注科技发展的最近动态,并且积极吸取能促进企业发展的新技术, 新设备。

3.严格进行建筑工程施工图纸的会审。图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程, 对特殊的项目要加以注意。

4.注意改进生产设备工艺。随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求， 对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺。

5.技术交底及时准确。技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一, 它决定了施工的进度和施工的质量,所以无论是整个工程还是某一部分的工程,施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括∶ 第一，明确施工时有关技术的要求；第二，了解设计图纸, 对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓,做好一切准备； 第四，对于可能出现的计划变更, 应对施工人员及时交底。

6.提高工程质量管理。对于工程质量应当按照有关国家的法律法规, 并且依照合同文件中的质量条款为准, 对所有能影响工程质量的环节都严加管理。第一，严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量,所以针对材料的规格,质量都必要保证是合格的产品,并且在进场之前都进行严格的检查,避免影响工程进度与质量。第二，人员的管理。人是决定工程优劣的关键, 所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。第三，对于新技术和新设备所带来的新问题, 应组织专门的团队进行处理, 确保工程质量与进度。

在建筑工程结构复杂、施工难度大、气候条件多变、地形地貌多样的情况下，建筑工程技术管理的有效实施， 可以根据建筑工程实际情况，优化配置资源，合理规划施工技术、严格控制施工作业，提高建筑工程施工质量、进度以及安全性。所以，建筑工程技术管理有效落实是非常有意义的。

[1]谭访. 提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2014(7)．

[2]韦格.建筑工程技术管理要点分析与应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（17）.

[3]杨佳.基于建筑工程技术管理要点探究[J].房地产导刊，2015（31）：378-378.

G322

B

1007-6344（2017）01-0264-01