楚雪平?李瑞涛

摘 要：城市市政工程项目，是满足人民群众生产、生活的基础项目；在一线城市中，地铁项目是市政工程的重要组成部分。在地铁项目的建设过程中，成本控制是非常重要的一个环节。成本控制取得的效果，不单单会关系到工程项目是否能够顺利完成，还会对施工企业的经济效益造成直接的影响。项目成本控制是项目管理的重中之重，只有加大对施工项目的管理力度，成本才能得到很好的控制，施工项目管理才能更好的进行有。

关键词：地铁建设；项目管理；成本控制

一、地铁建设工程项目成本控制尚存的问题

1.没有可操作的工程成本控制依据

在对地铁建设工程项目成本进行控制时，一定要按照有关的标准。地铁工程是施工企业的产品之一， 以为地铁工程的结构、规模以及施工环境否不一样， 各个地铁工程的成本之间没有可比性。对地铁建设工程项目的成本控制和其他施工工程成本控制的根本不同就是地铁工程的成本控制是一次性的，它控制的对象只是单个的地铁工程项目， 地铁建设工程完工之后而，成本控制的历史使命也就会结束。但许多施工企业对地铁建设工程目标成本的控制太简单，仅作表面工作， 部分施工企业仅仅是简单地依据经验工程成本减少率确定目标成本，对地铁建设工程的施工条件、现场环境、工期以及地铁成本项目的利润空间的要求都没有考虑，由于各个地铁建设工程之间没有任何的可比性， 结果就导致到下一个地铁建设工程项目还是这样， 这样目标成本就会永远的停留在目标上。

2.不能准确的认识地铁建设工程成本控制

在很长的时间内，在对地铁建设工程进行成本控制的时候，出现了三重三轻的现象， 也就是计算分析施工成本的时候非常重视，而轻采购、工艺以及质量成本，在计算分析实际成本的时候非常重视，而轻全过程的成本控制以及对整个地铁建设工程影响的控制，在管理财会人员的时候非常重视， 而其他部门员工的日常管理。部分地铁建设工程的经理错误的以为成本管理仅仅是会计人员和会计部门的职责，部分地铁建设工程项目经理只是把项目管理和成本控制的责任全部加到会计人员的身上。这样从表面上看上去各个部门分工明确、每个员工职责清晰， 但是其没有成本管理的责任。

二、地铁建设工程施工不同阶段施工项目成本的控制的方法

1.对施工项目成本进行控制前的准备工作

对施工项目成本进行控制的前提是勘察现场。现场的实际情况是尤为重要的，它是临时布置与施工方案的重要凭据的同时，也是施工前应该如何进行成本控制的重要决定性因素。而在此之外，现场的交通的便利和施工现场用水用电情况也与施工项目成本控制有一定的联系。业主在施工前应该仔细的观察建筑设计的图纸，图纸的地位贯穿了整个工程的始末，在其中起着统领全局的作用。详阅图纸能有力的帮助计算工程量清单以及工作内容。根据图纸进行工程量的复核，以避免出现由于工程量的计算出错从而导致施工项目成本进行控制错误以及出现较大偏差的情况发生。通读建筑工程的有关文件并仔细理解其内容，建筑工程文件中的技术条款对施工项目成本控制有着一定程度的的影响，其次其中的商务条款对建筑工程报价有着指导性的作用。及时弄明白在对建筑工程报价的过程中一些有一些句意表达不清、错误、矛盾和内容缺失的现象，这些缺陷会导致施工项目成本进行控制方面的困难。因此，我们在前几个步骤做好后，施工项目成本进行控制的人员一定要及时提出问题并要求及时回应。仔细的查询材料的价格，材料的单价主要影响了整个工程的成本，对着单价和总价起着决定性作用。因此需要计算当地工程材料的市场的价格，并计算将材料运到工地所需要的运费等成本价格问题。

2.地铁建设工程项目设计阶段的对施工项目成本的控制

在整个施工项目成本控制的过程中，设计阶段的施工成本管理是最基本的一环。因为在整个工程中，在没有把设计图纸等规划交付给施工单位实施之前，都可以为施工项目成本进行严格的把关，甚至可以发回重做。只有在这个设计阶段把好关，就能在基本上为施工项目成本打好开头第一关。一般情况而言，在建筑工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的项目施工成本预算，以便设计工作者合理发挥，这是非常必要的工作，这也就是所说的限额设计制度。之后就开始工程实施阶段前期任务了，建设方首先确定好施工项目的投资总额，然后施工项目成本的管理工程人员参与到前期工作中，连同施工方根据设计方案建造工程施工项目成本模块，并且及时随着方案的变化而及时的进行调整。只有这样，设计方才能在有限的成本限制中发挥出自己最大的设计能量，并且充分利用每一部分施工项目成本预算。设计师有了明确的施工项目成本限制，才能放心大胆的设计出兼具经济性和实用性的最佳方案。也是在有了施工项目成本总额的控制，才便于设计师和建设方甄选优良的方案。这样就会在设计阶段使得施工项目成本得到合理的控制费用。

3.地铁建设工程项目在施工阶段的成本控制

对于施工阶段的施工项目成本控制主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工成本的动态管理。为了保证施工成本限制在合理的投资范围内，要求施工项目成本的管理人员一起参与工程实施的现场管理。针对设计变更、现场签证方面，要求做到尽早发现，尽早调整。加强施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。工程项目的要求就是实用舒适的效果，所以工程师的设计方案会多次变化，为的就是追求更加舒适和实用性的建筑物建成，这时工程师往往会忘记施工项目成本。有时候这种人为的设计改动会大大增加预算消耗，导致施工项目成本严重超出设计要求。因此我们要在施工阶段加强施工项目成本的管理力度，及时发现误差及时反映并且及时修正。严格控制动态成本调整。实施设计变更需要通过设计师、建设方、监理方三方同意的制度，施工现场签证制度要认真履行。变更的设计内容要及时更新到工程动态成本中。如果预算超额，就需要上报，申请超出的预算金额，做好两手准备，如果不允许追加投资，我们就需要重新调整方案，然后进行施工尽量避免预算超支。

4.地铁建设工程项目竣工阶段施工项目成本的控制

竣工阶段是整个工程项目的最后阶段，也是施工项目成本管理的最后一环，在这个阶段，委托方和施工方应该严格重视，保证在结算和验收阶段有相关的专业人员参与。另外为了防止竣工结算产生混乱，还需要良好的相关制度和工作程序，关键人员要确保好工程的结算质量，避免不良之风的产生，尽力做到完整化，透明化。而且由于施工项目成本人员参与了整个工程的进度，因此他们会对工程的设计图纸、设计变更、合同条款等等的细节了如指掌，所以他们也具备工程竣工结算的资格。竣工结算期间要考察好工程质量，保证每一笔预算都收到良好的回报。主要注意实际施工和设计图纸是否一致、造型图案是否和设计图纸一样，另外对于现场的建筑物以及内饰的种类和数目，也要一一清点，是否符合要求。

三、结论与建议

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在竞争中保持有利的地位成为企业走向成功必要的条件，施工企业要想从各个企业中脱颖而出，那么在施工的不同阶段对成本进行控制是是非常重要的。施工企业所面临的客户就是业主，业主最关心除去施工质量之外就是价格和成本方面的问题。因此，在施工中加强成本控制，保证项目成本的最低化，达到物美价廉的效果，是施工企业获得成功的唯一途径。

参考文献：

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