苏 晓 波

(盂县市政工程养护管理处，山西 阳泉 045100)

谈施工进度管理中存在的问题与解决措施

苏 晓 波

(盂县市政工程养护管理处，山西 阳泉 045100)

对工程项目施工进度管理中存在的问题进行了总结与分析，并提出了解决方法，指出施工进度管理直接关系到项目的收益，只有不断加强施工进度的管理，才可能让企业得到较高的经济收益，最终提高企业的竞争能力。

施工进度，管理，问题，解决措施

1 施工进度管理的概念与意义

所谓施工进度管理指的是根据工程项目施工的各个阶段当中的施工内容、施工的程序、工序持续的时间以及不同工序之间的衔接来进行施工进度计划的安排，并将这个安排与现场施工结合。在工程施工当中，施工单位应当经常对实际进度与计划进行比较，查看现场施工是否按照原来的施工进度计划进行，找出施工计划进行的偏差以及产生偏差的原因，进行及时补救与调整，最终实现工程按照预期计划竣工的目的。最终施工进度管理的目标就是使得工程进度实现预期计划，保证工程项目的施工工期。

2 施工进度管理的目标设定办法

1)按照项目的预期利润进行目标工期的设定。在我国当前的市场经济条件下，施工企业是否要参与一个项目的投标竞争当中，应当以项目的预期利润作为一个判断的标准。因为当施工企业得到一个项目的时候，往往要投入大量的人力、物力、财力以及施工设备进行施工生产活动，而且还要动用企业的技术管理力量，直到整个工程项目完工形成合格的建筑产品。施工管理过程就是实现这个目标的过程，为了实现上述的企业预期利润目标而努力。不过施工管理并不是一个孤立的过程，如果在企业的工程施工管理当中不能保证其必要的施工管理水平，就会造成企业的人员工资、机械设备的使用费用增加，企业的生产流动资金超期占用、资金利息增加，甚至如果工期延长还要向甲方支付误期损失费用，从而导致施工企业在整个工程项目当中应有的预期利润发生损失。

2)按照费用工期的标准进行目标工期设定。施工企业对于目标工期的设定并不是以施工速度快为标准的，有时候由于工程的进度太慢，经常会由于需要赶进度而采用费用较高的施工方法或者使用大量的机械化设备，导致工程施工费用增加，所以为了利润目标，施工企业应当在工程的进度管理当中追求一个费用的最低工期，并将这个工期当做目标工期。因此，目标工期的确定变成了两个方面，即工期短与费用低，两个标准形成了衡量目标工期的复合控制标准。其实，工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加使得间接费用也因为工期缩短而减少了，因此在工期不恰当的情况下，直接工程费用与间接费用的总和就变少了。在工程的网络计划技术当中，这个恰当的工期叫做工期费用优化，使得工程费用达到最小的工期也被称为“费用最低工期”。

3)按照资源工期的标准进行目标工期设定。在工程的施工进度管理中，施工企业安排的进度计划还应当根据在施工中实际可以调配的施工设备、施工材料、半成品、资金和劳动力的情况进行具体确定。因此，施工企业应当详细计划如何才能够在资源受限的情况下安排合理工期，使施工工期最短。这个问题的实际解决方法就是施工企业确定工程项目施工工期的过程，所以对于项目进度管理的衡量标准成为资源限定与工期构成的综合控制标准。施工企业将其设置成为控制工期的重要目标工具能够避免工程项目的施工过程当中由于施工企业的资源限制使得工期延误，最终导致施工企业进入被动。

3 施工进度管理中存在的问题

1)项目施工进度的制约因素多，管理差。在工程施工进度的管理过程当中影响因素很多。比如施工企业自身的技术水平、施工现场环境、施工劳动的需求等。一般工程的施工单位对于这些问题的制约并没有什么有效的解决措施，经常是一个因素就导致了工程施工的“共振效应”，带动了其他因素对于工程项目施工的影响。由于施工单位在施工之前没有对工程项目进行很好的分析与规划，制定相应的应急计划，等到工程施工中影响进度的因素产生后才手忙脚乱不知所措，管理组织上的不足使得施工目标的实现没有把握，施工项目上的人员人浮于事，看重关系轻忽能力的现象比较严重，使得项目的执行能力下滑。项目的成员只关心自己的利益，忽视施工管理目标的实现。

2)进度、成本、质量之间的协调关系把握差。由于工程项目的工程进度以及项目的成本与质量三个因素之间是互相联系的，因此施工企业都明白，想要加快进度就要增加施工成本与管理成本，因为想要加快进度就需要采取赶工措施，增加一定的费用。而工程进度与工程质量之间的关系是，加快施工的进度可能会影响工程质量，使得工程施工质量下降，这是由于人与机械的高强度作业改变了工程的施工条件，因此可能会影响到施工质量。当然在实际的工程项目施工当中，施工企业并没有将三个因素综合考虑，要么抓质量，要么抓成本，要么就抓进度，总之没有将三个因素综合考虑，没有使得三者之间的关系达到一个平衡。

3)比较重视施工进度计划，但是实际进度与计划进度脱节。施工的实际进度与计划进度之间存在一定的偏差，发生这种情况的原因可能是因为施工企业的进度计划水平比较低下，不能够实际指导工程项目的现场实际情况，从而失去了指导工程的作用；也可能是由于施工单位对进度计划在认识上存在一定的问题，因为计划当中的进度计划本身与实际的进度计划之间存在区别，施工顺序也可能存在一些区别，因此有时候施工企业会选择采用经验的方法进行具体的施工组织以及作业，从而避免计划当中的一些作业数据的麻烦，作业程度更加自由一些。

4 解决施工进度中存在问题的方法与措施

1)组建高效施工团队，实施科学管理。想要实现预期的管理目标，施工单位在工程项目的开始前期就应当组建一支科学高效的管理团队——包括施工项目经理部和主要的组成人员。在项目的进度管理上以项目经理作为施工进度的目标责任人，对施工进度目标进行合理的分解与安排，将管理的目标责任落实到管理人员，并制定严格的业绩考核体系，对各个人员进行有效的激励。施工企业在管理的理念以及管理的手段上痛下功夫，通过管理施工进度的方法来管理施工工期，营造出积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2)进度计划为主、其他计划为辅的方法。制定工程施工进度计划是工程施工进度管理的重点，施工进度计划制定是否合理直接关系着后续的施工管理是否能够满足工程施工的问题，如果施工进度计划合理，后续工作也顺利。很多施工企业在工程开始之前并不重视计划，为了能够满足合同规定的工期，往往草率地制定一份施工进度计划，当业主同意之后就将施工计划放在一边，并不用施工进度计划来指导之后的施工工作，因此工作无法有效开展，导致施工工期增加。所以在工程开工之前，施工单位一定要制定一份有可行性的，详细的施工进度计划。以施工进度计划为主，配合其他的劳动力、材料、设备、采购与租赁计划、质量保证计划、安全保证计划等等，共同保证施工计划顺利进行。

3)制定有效的工程计划，项目检查与评价计划。制定有效的工程施工计划，项目检查与评价的计划，不单单要包含施工单位的工作，更重要的是要将业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作全部包含进来，充分考虑到各个与工程施工关系密切的政府部门工作之间的联系，将这些工作有机联系起来，共同保证施工计划的进行。建设单位根据施工参与的各个单位的计划拟定检查与评价计划，根据各方的意见对工程进度进行及时调整与控制。

5 结语

施工进度的管理关系着施工单位的经济效益，为了提高施工单位的竞争能力，需要对工程项目的进度计划进行合理编制，综合施工各参与方对工程进行严格管控，只有这样才能够保证施工管理的顺利进行，最终保证预计的工期，实现施工企业经济效益的积累。

[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012(5)：76-78.

[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012(12)：27-30.

[3] 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报(社会科学版)，2012(2)：61-65.

[4] 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011(22)：28-33.

Discussion on the existing problems and solutions in construction schedule management

Su Xiaobo

(YuxianMunicipalEngineeringMaintenanceManagementOffice,Yangquan045100,China)

This paper summarizes and analyzes the existing problems in the construction progress of the project, and puts forward the solution. Point out the construction schedule management is directly related to the project income, only continue to strengthen the construction schedule management, it is possible for enterprises to get higher economic benefits, and ultimately improve the competitiveness of enterprises.

construction progress, management, problem, solutions

1009-6825(2017)20-0248-02

2017-05-07

苏晓波(1983- ),男，助理工程师

TU712.1

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