■ 郑连国

精干队伍减员增效
——长城钻探哈萨克斯坦项目部减员增效纪实

■ 郑连国

2016年，哈长城钻探工程有限公司萨克斯坦项目部按照公司压缩人工成本的工作要求，减少项目管理层级，降低用工总量，以培训和绩效考核为抓手，精干队伍，提升市场竞争力，保持了队伍稳定，促进了项目部经济效益增长，项目部步入了持续发展的正轨。

人工成本大大降低，拉动了项目部整体效益提升。2016年1-9月，哈萨克斯坦钻井市场签约合同额同比2015年下降93.4%。主营业务收入同比2015年减少91.7%，利润同比增加41.7%，实现了“逆势”增长。

2016年1-9月，哈萨克斯坦项目部用工总量944人，较2016年初下降39%，较2015年初下降55%，较2014年初下降61%。

压缩管理层级，裁减富余人员，适应企业发展需要

减员增效是项目部应对低油价、顺应经济新常态的必然选择

2014年下半年以来，国际油价持续走低，甲方大幅压缩钻井投资，项目部工作量严重不足，低油价带来的市场冲击进一步延续。如何在低油价下生存下来，是项目部面临的艰巨任务和挑战，缩减队伍规模，减员增效不仅事关项目发展，还关系全体员工的切身利益，低成本发展是项目部坚持有质量有效益持续发展的必由之路。

市场工作量不足，货币贬值，项目生产经营压力剧增

2016年，哈萨克斯坦钻井市场签约合同额同比2015年下降93.4%，钻机动用率10.6%，同比下降27.99%；1-5月，项目部15支钻修队伍全部停等，项目生产经营面临前所未有的压力。哈国当地货币较2014年贬值19%，到2016年9月底金戈较比2015年初持续贬值达86%。……