郭宁

摘要：随着市场经济的快速发展，企业竞争愈加激烈，企业经营风险的重要性也愈加显现，本文详细的介绍了企业风险控制面临的困难以及如何建立与完善风险管控。

关键词：经营风险管控；投资风险管控；筹资风险管控

随着我国社会经济的不断发展，企业也在不断地发展和进步，然而，企业在发展的同时也存在着很多的不利因素。企业在经营公司时，必须采取一定的措施控制风险，保证企业顺利发展。构建科学有效的风险管控体系，是企业在风险控制方面的必要措施。企业经营风险管控体系包括：经营风险管控、投资风险管控、筹资风险管控，本文将对这三个部分进行具体分析，已达到构建和完善风险管控体系，提高企业运作能力的目的。

一、经营风险的管控

经营风险是指企业的相关管理和决策人员在对公司进行经营管理时遇到的问题以及出现的失误，进而导致公司在盈利方面发生变化，使投资者的利益降低的风险，或者有汇率的变动导致企业预期收益下降，同时成本增加。

（一）积极探索组合销售模式，促进产品转型升级

在经济社会中，企业为了适应市场的变化以及经济形势的转变，应对自身的商业模式进行改革和更新，以应对新的挑战。对于普通的生产企业，由于自身具有独立性和分散性，面对大型客户时无法发挥整体优势。

在对产品销售的组合模式进行探索时，应结合市场规律，保证企业的利益，加强与客户之间的交流，根据客户的要求，设计客户满意的产品。创新是企业发展必须具备的能力，在产品研发上，一定要保证与时俱进，保证产品的升级，提高产品的价值和使用价值。在财务、物流等多个方面进行审查，保证与任何企业之间的贸易条款都在风险控制的范围之内。

（二）完善供应链以及财务管理环节的相关制度

降低贸易风险，在管理制度及管控方式方面应着重考虑，对企业的业务加强管理，停止存在风险的代理业务，从根源处规避风险。对企业的管理模式进行改革，使业务流程更加规范统一。加强供应链管理，对商品严格把关，选取大型的物流公司合作，集中进行管理。对商品的流转进行监控，避免出现违反公司规定的行为，降低业务风险。

二、投资风险的管控

所谓投资风险，是指不确定未来的投资收益，导致企业在投资过程中损失一定的收益，甚至对本金造成影响的风险。随着企业发展规模的扩大，必然会做出一定的投资，对资金进行更好的运用，形成更多的收益。

（一）构建有效的投资战略管理体系

投资战略作为企业运营的核心，也是企业对各方面进行规范和管理的参照，因此，合理高效的投资管理体系对企业的发展起着至关重要的作用。企业的相关管理人员应充分掌握企业的发展状况，根据经济的发展形势，对各种因素进行分析，最终制定出适合企业发展得投资计划额方案。

（二）构建准确的预算管理机制

企业进行投资，预算是必不可少的工作之一，在企业的资金运作过程中发挥著评估、规划以及协调等作用。预算管理机制的完善有助于提高企业的经营水平和盈利能力，拓宽企业的发展方向，在进行预算时，财会人员要对市场经济的整体趋势以及行业的发展方向进行分析，结合企业自身的发展状况，对企业投资的风险值进行科学的评定，为企业的投资决策提供数据基础。

（三）完善相关的信息交流机制

投资信息对企业来说是影响决策的重要因素，因此，要保证企业能够及时、全面、准确的获得相关信息。企业应根据相关的市场动向以及价格信息，获得更多与投资相关的信息，三证企业对投资对象有最真实的了解。另外，企业应拓宽信息渠道，保证企业内部以及外部的信息沟通，使企业尽可能多的获取信息。

三、筹资风险的管控

筹资风险也被称作财务风险，是指企业对借入资金无法偿还的可能以及对于企业利润的可变性。企业的发展需要大量的资金，资金融通是企业筹措资金的一种重要方式。

（一）提高企业对筹资风险的意识，提高企业对筹资风险的控制能力

大多数企业均自主经营、自负盈亏，在获得高利益的同时也会面临更高的风险，因此企业在筹资时，应着重考虑相关的风险，进行筹资时要对风险进行评估。对多方面的因素进行考虑，最终得出合理的投资决策。在筹资风险控制方面，财务人员应加强对资金的管理，使资金合理有计划的应用于各种财务活动。

（二）对资本结构进行科学的规划，避免企业负债经营

企业应具有一定的运作资金，若处于负债的状态，对外界的依赖过重，会降低企业的盈利能力。因此，企业应对资本结构进行规划，保证自有资金与负债在一定可以接受的范围内，根据相应的企业状况进行改变和调整。企业在筹集资金时，应选择正确的筹资方式，既保证企业能够取得足够的资金支持，也能降低相应的筹资风险。

（三）对筹资渠道进行合理的选择

企业的发展阶段不同，对资金量的要求也不同，选择合理的筹资渠道，是保证资金安全可靠的基础。在企业的发展初期，本身经营不稳定，加上信用低，可以采取短期贷款、技术创新基金以及政府财政资助等方式。待企业发展成熟、运作稳定之后，可以选择上市筹资、银行贷款等方式。

四、结语

综上所述，不同的经营风险应采取不同的措施，对相应的风险进行一定的了解和认识后，要对企业的实际情况进行实时分析，保证企业的安全稳定，促进企业的发展。在构建和完善企业经营风险管控方面，应结合经营风险、投资风险、筹资风险三方面的风险特征，通过实际的预测和评估，做好防制措施，降低企业出现风险的可能，维护企业的发展。

参考文献：

[1]陈辉，周璐.企业经营风险管理的策略[J].中国乡镇企业会计，2013.

[2]李铁龙.论我国企业经营风险管理与控制[J].商场现代化，2013.

（作者单位：学习出版社）