董雪

摘要：精益财务管理贯穿企业产销的全过程，精益财务的目标，在于细化财务工作过程中的各个流程，充分利用企业资源，精益求精，尽可能消除不必要的活动，以企业价值为核心，不断降低成本、提高企业利润。本文将以价值创造为导向，将精益财务管理思想纳入企业管理过程，以期实现企业价值最大化。

关键词：精益财务管理；企业

精益财务管理来源于生产过程，应用于是生产过程，更要渗透到企业经营的每一个角落，借此更好的服务企业的生产经营。精益财务管理的目的为降低生产经营过程中的进行的无用功，以便增高创造的价值。社会经济的日益发展，传统的财务管理模式已不再适用现代化的企业。精益生产适用于单件小批量企业，以消费者的价值为生产方向标，以精益原则为基石，重点在于创造价值、降低不必要的浪费。

一、精益财务管理推行的必要性与意义

（一）精益财务管理推行的必要性

随着社会进步和市场变革，大批量规模经济面临产能过剩、缺乏核心竞争力的危机，这将倒逼企业转型升级。而且，随着社会市场经济的一步步发展，日益变化的市场环境已经将老一代的财务管理模式淘汰，若不对财务管理模式进行改革，企业迟早会被市场竞争所淘汰。而精益财务管理可以适应不同周期、不同行业等个性化需求。为此，企业实行精益财务管理，在当前更可以彰显其迫切性。

（二）精益財务管理推行的意义

首先，企业推行精益财务管理可以加强成本控制力度，实现精益化成本管理。精益财务目的为实现浪费最小、价值最高。在价值流流程中，努力减少不为客户增添的作业，降低浪费，从而降低价值流成本，提升价值流效率。通过深化精益财务管理理念，可以实现企业规范化、集约化、以较低成本运行。其次，企业推行精益财务管理可以提升市场竞争力、保证企业围绕战略目标发展、为企业决策提供有效信息、使企业做出科学战略决策。精益财务管理始终以客户价值为导向，其财务信息的根本是价值的发生进程，企业在提升客户价值的同时，也提高了企业自身高度与竞争力。最后，精益财务管理是企业发展的动力，可以增进企业内部监督与合作，有效整合资源，防范经营风险。所以，推行精益财务管理是企业发展的必然，是企业发展道路上的有力保障。

二、精益财务管理推行之有效途径

（一）基于精益财务管理理念 打造全面预算管理平台

实现精益财务管理，就是要发挥资金在经营管理中的运转作用，让全面预算的作用充分发挥在资金运作、分配和价值的创造上，从而促进企业发展战略和经营目标的实现。

基于精益财务管理，全面预算在编制与实施主体上，要形成良好的配合，以此实现更好的落实。在预算导向上，通过预算对价值流的引领，带动生产与技术部门思考如何优化生产过程，减少浪费等，从而促进劳动生产率达到最优；在投资预算上，要重点审查设备的利用率、资金的回报率等重要指标；在筹资预算上，要综合公司经营战略、投资预算、资本市场的风险性等多方面因素；在部门管理上，明确各部门职责分工，实现跨部门顺畅合作，通过各环节的无缝隙衔接，力求达到工作效率和效益最大化，将战略化解为行动。

（二）基于精益成本管理视角 推行价值流成本战略

在精益生产模式下，生产过程由很多细小的环节构成，在这之中便产生了成本。精益生产是基于多品种、小批量模式，这就要求生产系统具有较强的灵活性和适应性，以便在不同产品之间转化。精益生产在实现成本最低的时候，要保证货物递交周期和产品品质，这需要注意整个价值流的盈利能力。

基于精益生产作业模式，精益财务管理将不再以生产的产品作为核算成本的对象，成本核算的对象将变为价值流。价值流成本战略，要将成本管理从每天经营管理延伸到战略性成本管理，包含价值流转的整个过程，即从市场调研、产品开发、产品生产、产品销售、产品售后等整个价值流。根据作业流程分析，价值流成本管理可以分为精益的、产品开发、生产、递交、销售、售后服务等。通过加强企业内各环节、各部门、全过程的管理与控制，打造价值流成本战略，让企业整体价值流得到完善与提升。

（三）基于价值创造目的 构建多维度考评体系

通过最终总量来考核业绩的考核管理方式已不再实用，创建一种多维度的考评体系，以企业的价值为中心，可以达到对财务的精益化、现代化、高效性管理。

依照业务性质，可以将人员分为经营管理人员、研究开发人员、车间生产人员和市场营销人员等，针对不同的人员采用不同的考核指标，并制定相应的奖励机制，这样才能有效调动所有人员的主动性和积极性，为此，企业才能更有序更好的发展。

首先，对经营管理层实施EVA制度。EVA充分考虑了股东和债权人的资本诉求，运用这一指标可以让管理层做出更明智的抉择。并且，EVA可以让管理层理解盲目扩大规模会稀释经济增加值，降低企业真实利润。以EVA为衡量标准，企业管理者就会采取进取性投资以获得长期回报。其次，对车间生产人员实行KPIS 制度，主要考核员工的生产效率、成本费用等指标。这一指标可以借助ERP系统实施，通过生产制造模块及时统计每名工人的当班作业效率、生产产品成本状况，核算出每名工人的考核收入状况。再次，对市场营销人员实行目标考核，包括市场拓展、客户维系、销售规模、销售回款等指标。最后，对部门实行绩效考察，包含财务类和非财务类两种。前者包括收入、成本、费用、贡献、利润、收款等指标，每月对偏差状况进行分析，提出改进措施并落实到部门；后者包括市场占有率、新产品或新市场增长率、计划完成率、质量合格率、客户满意度、团队建设状况等，以考察部门的决策、服务及执行效率。

三、以价值创造为基础 将精益财务管理融入企业管理

业务与财务的关联在于监督与服务，实现两者的融合是对精益财务管理的最好体现。站在财务角度，监督业务相对容易，教课书上都有详细介绍，这也决定了监督职能具有很强的原则性。现在社会发展日新月异，市场竞争日益激烈，为此，企业要在残酷的市场竞争中不断改变自己的发展策略，灵活应对市场的变动。为此，财务在做好监督业务时，也要做好制度的严格性和可变动性。二者关系处理的结果将影响服务业务融合的进展。

财务与服务业务的融合在实际业务中相对较难，主要是财务人员不了解业务，不知道从哪个方向帮助业务。服务业务的融合将是达到理想业财融合的重要攻坚点。

财务与服务业务的融合，前提要知道生产经营对财务管理的需求，更多的将财务信息与市场信息相结合，为企业决策提供有效建议。财务服务于业务，要避免纸上谈兵，财务人员应主动亲自参与生产经营的全流程管理，从小的地方下手，从生产环节、业务环节审视管理盲区、开掘可以创收的空间，创建资本压力传递的体系，将成本效益意识充分传达到每位员工并落实到生产经营的每个环节。在此过程中，业务部门对财务专业术语知之甚少，财务人员要将财务理论以大众化、通俗化的方式传递给业务部门，让其能与财务人员无缝隙沟通。另外，企业应将业财融合深化到各个专业业务，如从财务业务联系到新的经济增长点，与其他部门一起讨论出谋划策，达到部门间的密切配合，以便提升企业价值的创造。

通过将财务与业务的深度融合，可以实现生产经营过程的系统化、业务流程规范化，从多维度寻找共赢点，以便提升财务价值的创造。

四、结束语

总的来说，要实现企业的精益财务管理，就要从各个方面入手，将该理念融入到生产经营各个环节中去，形成良好的企业管理文化，提高财务价值创造能力。企业管理人员要根据企业实情制定制度，基于价值流来减少生产经营各个环节中的浪费，更要形成一套良好的监督考核体系来更好的落实管理的条例，企业各部门要形成良好的配合，切勿各干各的，只有配合完美，才能创造更好的业绩，提高财务价值创造能力。

参考文献：

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（作者单位：青岛中集冷藏箱制造有限公司）