(中石化股份天津分公司烯烃部 天津 300000)

组织行为学在企业管理中的应用研究

许凌

(中石化股份天津分公司烯烃部天津300000)

随着经济全球化的不断发展，现代理念和技术的发展也促进了组织行为学的发展，当前世界各市场的练习逐渐增强，随着市场逐渐加剧，组织行为学能够紧密的联系企业文化对稚动企业管理员工有着非常重要的激励作用。尤其是在市场发展方面，组织行为学能够通过分析组织理念和模式，不断进行经济改革和社会改革，推动企业发展。本文对现代企业管理中积极组织行为学的应用进行探讨。

组织行为学；企业管理；应用研究

管理者研究组织行为学，可以有效地提高管理者的管理水平，不断增强企业的协调能力，增强领导的有效性，提高绩效，最大程度地发挥人们的主观能动性，注重企业社会效益的提升，提高企业社会形象，扩大企业社会信誉度，增强企业的核心竞争力，促进企业的健康发展[1，2]随着市场经济的不断完善，人的主观能动性对组织目标的实现产生了巨大作用，为提高企业绩效带来了很大的机遇和挑战，企业不断提高自身管理能力提高绩效有着非常现实的意义，在现代企业管理中，科学的掌握和利用组织行为学的激励理论能够最大限度的发挥人力资源优势，本文主要研究积极组织行为在现代企业管理对员工激励作用。

一、现代企业管理中积极组织行为学的重要价值

组织行为学能够整合企业人力资源配置，企业的发展不仅与员工质量存在关系，同企业资源配置同样存在关联，在技术方面注重人员调整，能够提高资源使用效率，企业通过人力资源结构的调整能够提高员工的工作积极性，合理的激励机制能够更好的提高企业的管理效率。

组织行为学对员工有非常好的激励作用，当前市场竞争逐渐加剧，只有通过不断完善企业形象才能获取更大的经济效益，在企业的管理中，企业管理在获得市场认同的同时还能够管理员工，提高企业的管理水平，获得更大的发展空间。[3]

二、组织行为学与管理心理学的联系与区别

首先是两者在行为与心理上的联系，组织行为学和管理心理学都把心理与行为作为自己的研究对象。组织行为学在研究人的行为时，必然需要去探索行为的心理机制，这样才能够使组织行为学站稳脚跟。所以，管理心理学在研究过程中就必须得关注人的行为表现。从这里可以看出两者之间在理论基础上有联系。管理心理学是以心理学为基础的，是心理学的一个分支；组织行为学也离不开心理学基础，在其它有关学科，组织行为学与管理心理学也有共同的理论基础。

其次是两者在研究内容和研究目的上有联系。他们研究的基本内容都是个体问题、领导问题、组织问题、躯体问题、激励问题等等。研究的内容大同小异，所以很多人混淆了两者之间的区别但是它们之间的关系是对于同样一个问题研究出发的角度是不同的，管理心理学是从心理角度出发、从心理到行为，而组织行为学则是从行为角度出发、从行为到心理，最终目的是解决问题[1]。

三、组织行为学在现代管理中的运用

充分运用组织行为学激励机制，提高员工的归属感。现代企业管理中，更加注重人本管理，人本管理其精髓在于树立尊重人、依靠人、激励人、解放人，实现人的全面发展。从组织行为学角度来讲，人本管理通过激发人的潜能和塑造高素质的队伍，促进管理水平的提高以及企业综合效益的提升。在以人为本的现代企业管理中，企业对其成员是否具有凝聚力，对外界人员具有吸引力：组织成员是否能够积极、主动、创造性地工作：如何保持组织内部的向心力，并能够不断吸引优秀人才到组织中来，并努力发挥他们的潜力，提高工作绩效，都涉及到激励问题。

研究组织行为学理论，提高企业人力资源管理者的水平。组织行为学理论的研究可以提高企业行政管理者的管理水平。组织行为学研究企业员工个体素质、气质和特性等问题，实践证明企业员工个体是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，通过组织行为学的研究，了解个体是组织中不容忽视的细胞，为个体员工做好职业分析，合理安排工作利用其所长，进行有效的人力资源开发工作。

企业组织行为学的研究可以促进企业管理的变革。组织行为学研究管理者组织设计与变革的理论与方法，这样够使企业管理者不断适应环境变化，提高企业绩效，增强企业发展活力。组织行为学积极致力企业的组织变革，研究经济全球化背景下，企业经济结构的调整、战略管理以及跨国公司的发展等等，从整个组层面来关注企业发展，探索组织的理想模式以及组织变革的分析框架等，使管理者更好地适应环境变化，促进企业稳定、健康发展。

组织行为学的研究提升了企业员工的向心力与凝聚力。根据组织行为学的理论来衡量，根据彼此的感情知趣或者价值观作为衡量，重新组合成一些新的群体，这样就增强员工的向心力和凝聚力，让员工产生出归属感与友谊。当然，这之间关键在于领导之间以及领导和被领导之间，建立起亲密和谐的团结群体关系。同时组织行为学的研究还可以更加合理有效地使用人才，实现企业与个人的双赢。

四、现代企业管理中对积极组织行为学的应用

(一)从实际出发，设置企业目标管理。在激励制度中设置目标是一个关键环节，需要同时满足组织目标和个人需求。从积极组织行为学进行分析，企业员工的组织支配属于一个非常复杂的行为，不仅受到企业自身经济环境的影响，还会受到政治变化以及心理变化等因素的影响，在组织中并没有通用的原则或者是行为规范等，在激励员工的激情中，需要从实际情况出发，综合考虑到员工的生活环境、个性特点以及能力等因素。企业和员工之间在追求自身的利益中，可能会产生矛盾情况，因此调整二者之间的矛盾是实现目标统一的基础条件。[4]

一般而言企业的目标和任务就代表着企业的发展方向，因此在具体的组织专用需要设置恰当的企业目标和企业管理目标，保证企业目标与员工的发展目标一致，能够充分调动员工的参与积极性，提高企业的经济效益，使建立的目标成为全工作人员的组织目标，并制定系统的管理目标以及评价策略等，使管理行为更加科学化和规范化。目标的建立需要恰当，保证员工能够体验到挑战性，同时能够完成工作。

(二)采用更加有效的激励措施。在企业的管理行为中，充分调动员工的积极性对企业的发展是一个非常必要的选择。在企业的发展中，想要充分发挥出员工的潜力以及凝聚力，就需要采取必要的激励措施。在前文提高影响员工激励措施的因素有很多，既包括了公司的因素，还包括员工自身因素。在组织中可以通过调整员工的参与方式等，丰富员工的工作内容，加强员工对企业的归属感，提高企业的管理效率。在组织行为的主导下，建立并完善一套完整的管理组织模式，充分了解员工的个性特点以及能力等，使用合理的制度来引导员工的行为以及思想，保证行为上的一致性。[5]在保证保留员工创造性的基础上，物质上的奖励是一项非常必要的选择，在酬薪的规划中，也已增加员工的工作积极性、完成量以及难度等，提高员工参与的积极性。

五、结语

综上所述，先分析积极组织行为学在企业管理中的应用，重点研究积极组织行为学在现代企业管理中对员工激励的作用，除了以上所分析的激励措施之外，企业还需要搭建一个公平竞争的平台，健全制度的规范化管理，这是组织行为学在管理中的重要组成因素，表现在招聘、酬薪等方面，只有保证企业分配制度以及竞争体质的公平性，员工能够得到最大的激励。

[1]侯光明.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2009。

[2]张德.组织行为学[M].北京：高等教育出版社，2008，第3版。

[3]张英宣，宋瑶浅.谈激励在人力资源管理中的应用[J]价值工程，2015，3(02)：124-125

许凌(1972-)，女，汉族，天津人，中石化股份天津分公司烯烃部人事科科员。