肖玲玲

管理实践中，员工的行为绩效常常依赖于企业的绩效管理。绩效管理就是企业或项目组织基于一定的目标对员工行为进行持续跟踪和反馈的过程，其目的在于通过沟通与协商达成一种共识性的系统化的行为。随着新《安全生产法》的实施，施工企业HSE体系推进工作不断深化，项目HSE绩效管理以及安全生产主体责任得到进一步强化。中国石油集团公司2017年工作会议，要求着力强化创新驱动和提质增效，狠抓HSE管理责任落实和风险防控，创造良好HSE业绩。

一、施工企业HSE绩效管理现状和问题

1.施工企业HSE绩效管理的现状。①围绕生产经营中心，严格落实安全生产责任制。施工企业按照 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，安全生产工作方针和现代HSE基本管理理念得到有效宣贯和落实。如中国石油天然气第一建设有限公司提出“一切事故可以避免，遵章守纪确保安全”的安全管理理念，开展了全员签署HSE承诺书和管理岗位签定安全责任书；加强施工项目HSE体系运行，调动项目分包方积极参与HSE管理，共同创造和保持良好的HSE文化。②加大了HSE基础管理力度，HSE体系推进不断深化。近年来，中国石油天然气第一建设有限公司组织修订《HSE培训管理规定》、《HSE內训师管理规定》和《HSE培训课件管理办法》，修订了《公司机关安全生产与环境保护责任制管理办法》等制度；进一步明确员工培训管理职责和要求，完善了安全培训管理系统，推进HSE体系运行，强化HSE要素审核并顺利通过中油健康安全环境认证中心年度审核，为推进公司和谐稳健发展，提升生产经营绩效发挥了积极作用。……