上海东捷建设（集团）有限公司 洪丹枫

浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

上海东捷建设（集团）有限公司 洪丹枫

随着我国社会经济的不断发展，电力市场面对的竞争压力也越来越大。因此，必须加强电力企业人力资源的管理工作，建立高素质的人才团队，这将是提高电力企业运营的基本内容，保证在市场竞争中占有优势的地位。本文从人力资源的管理内容出发，深入研究了电力企业人力资源的管理和队伍的建设，为电力企业的发展提供些建议。

电力企业 人力资源管理 高素质队伍

电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。

一、电力企业人力资源的管理现状

企业的不断发展，人力资源的管理模式显得尤为的重要。目前电力企业人力资源的管理仍存在着很多的问题，电力企业的发展受到了一定的负面影响，企业的核心竞争力也受到了制约。具体表现为以下几点：

(一)人力资源管理与企业发展战略脱轨

企业的人力资源管理要根据企业的发展战略制定，分析发展战略，对员工的工作内容、工资待遇、培训和晋升的机遇等内容进行规划，科学、合理的进行人员的分配，积极的引导员工发挥出自身的潜质，促进企业的工作效率得到提高。……