文/刘东来

现阶段，我国事业单位要想良好、稳定发展，就必须对其薪酬制度进行改革与创新，完善薪酬管理制度，全面落实现代化薪酬理论，提升员工的工作热情，确保全身性的投入到工作中，为事业单位的良好有效发展提供前提保障[1]。

一、分析现阶段我国事业单位中薪酬管理制度出现的问题

(一)缺乏全面的薪酬管理机制

就目前我国事业单位的管理机制而言，大多数都以职务、学历和职称等作为薪酬考核的标准，管理制度缺乏针对性、科学性和全面性。而且这种薪酬管理模式不能全面的体现工作人员的实际价值。除此之外，缺乏多面的晋升途径，大部分都是严格按照党委的指示，在工作年限不断增加的前提下，可以晋升，进而致使大部分的工作人员缺乏管理技能和专业素养，基于此，严重影响了事业单位薪酬管理模式的良好开展。

(二)缺乏完善的考核制度

通常情况下，事业单位主要以基本工资、绩效工资、补贴等三部分组成薪酬结构。其中的补贴津贴和基本工资相对无明显差距，而绩效工作则是依据满年的年终考核而发放的。与企业相比较，大部分的事业单位缺乏建立健全的考核制度。在进行年终考核时，并未进行全面的评估，只是单纯的走形式，不能将事业单位人员的真实工作成效显示出来。在这样的情况下，职工的内心会抱有不管工作多少、工作是否优秀都会拿到一定标准绩效工资的心态，进而使平均主义的局面得以形成，阻碍薪酬激励作用的有效发挥。……