邓海

摘要：文章以项目管理的基本原理为基础，深入探讨并梳理了我国当前项目管理的现状以及出现的问题，并且针对这些比较具体的问题，结合项目管理最新的前沿学术成果，提出自己的建议。这样可以促进我国的项目管理理论和实践的发展，有助于完善我国建筑产业相关市场制度建设。

关键词：项目管理；趋势；建议

项目管理在理论中有着比较明确的定义，即在项目活动中通过使用特定的技巧、理论、方法使得项目能够顺利实现并达成目的过程。项目管理本质上就是对某一个特定项目从项目的设计、制定、实施以及最终评价以达到既定的目标的过程。这里面就涉及到有关项目管理的两个非常重要的方面，一个是目标，另一个是项目本身。因此，项目本身具有一定的时间性，有着明确的开始和结束标志。通常项目管理的实施过程分为五个阶段，分别是项目计划、制定、实施、运营、评价。

一、项目管理的内涵

首先项目本身具有明确的目的性，就是达成特定的目标完成任务。因此，项目管理是一个具有明确时间和过程的系统性的过程。项目管理中的各个方面和阶段一环扣一环，层层相关，每一个环节都会对其他的环节产生巨大的影响。上个世纪六十年代，我国著名的华罗庚先生曾经提出过著名的“統筹法”，其实就是最早的项目管理方法论。几十年来，我国的项目管理不仅理论上有了长足的发展，在几十年的实践经验中也积累丰富的经验，这种成绩是有目共睹的。但是我们也要清醒的认识到，我们与国外相比，某些地方的差距还是十分明显的，因此我们有必要对我们的现状和短板进行梳理，不断改进，促进项目管理的进一步发展。

二、项目管理的现状以及趋势

（一）项目管理的网络化发展

经济全球化的浪潮席卷全球，信息全球化也对我国造成巨大的冲击，我们应该看到，最近十年来，信息技术的快速发展，网络时代已经来临，如果无法顺应这种巨大的历史潮流发展，我们最终只能被历史淘汰。知识就是力量，信息就是金钱，因此项目管理的网络化成为一个必然发展的方式。信息时代的主题就是信息共享，通过大数据的整理挖掘，从而提高创新能力。欧美等发达国家的一些企业已经在项目管理中开始运用电脑网络进行信息化管理。西方发达国家的一些项目管公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始现了项目管理网络化。而我国的项目管理公司还处于传统的纸笔时代，工作效率和创新能力都不能跟国外的同行相比，因此这必须引起我们的高度重视。

（二）项目管理要树立国际化思维模式

我们加入世界贸易组织十几年，国际化的参与是我们不可避免的，项目管理方面也是这样，我们必须参与国际这个大市场、大舞台，用国际化的视角和思维重新审视自身的发展方式。必须与国际市场接轨。我们主要应该从合同的建立，工程设计，工程质量管理等几个重要的方面入手，与国际市场接轨，不断拓展海外市场。在国际市场上，项目管理有一套非常严格的质量标准，对于工程的设计和开工建设都有严格的要求，因此这要求我们必须建立严格的质量设计以及制造标准，通过严格的监督确保工程的技术和建造质量合格。只有从严要求自己，不断改进自己的工艺和质量才能在国际竞争中出于优势地位。

（三）项目控制模式的完善

项目控制管理模式是上个世纪九十年代由德国工程师提出并不断完善而来的。项目控制管理是通过公证的第三方机构对工程项目的建设进行整体上的协调规划，这样可以使得工程管理可以实现比较容易操控的目标。这种第三方机构对于工程建设中的监督以及评价确保了工程质量，能够及时的将最新的动态传达给管理层，使管理层能够及时的进行规划和决策。

三、项目管理改进的建议

（一）完善立法工作

首先我们得对项目管理进行立法，有法律依据作为项目管理的基本保障。当前，我国有关项目管理的有关法律、法规还不是完善，所以，以政府为主导的各部门，要针对项目管理制定完善的法律法规，引导项目管理良性发展，对于管理管理中不合乎规定的地方建议整改，严格按照国家相关产品质量标准进行建设。保证工程建设确保建设从最初的规划、工程设计、工程实施以及评价都有监督，保证质量合格。

（二）大力开展质量管理前沿研究

丰富发展我国的质量管理理论体系，虽然我国在这方面比国外发展慢，但是社会各方面对质量管理的重要性都有了比较深刻的理解，因此一旦建立并完善相关的研究成果，理论转化成实践的速度会超出大部分人的预期。

（三）重视质量管理人才的培养

国外发达国家对于质量管理专业的人才非常重视，不仅拨巨款扶持其发展，还建立了一套完整的体系，形成相当规模的发展。美国的PM质量标准就是全世界最具权威性的质量管理认定。获得相关证书的机构和人员会得到著名企业的重用。由于我国发展的时间比较晚，我们人才培养相对比较落后，质量管理体系不够健全。但是在国际化市场的潮流下，我们必须迎难而上，不断创新，寻找新型的管理化手段方法，抢占质量管理的制高点。计算机的普及和网络的便利化，使得这种可能性有可能变成现实，通过发展大数据产业，对信息数据进行处理，充分把握市场的动态，不断获取最新的咨询，不断开拓新的市场。此外，国家要设立专门的机构，与高等院校展开合作，培养一批新型的高素质的质量管理类人才，这样才会为我国的质量管理打下坚实的基础。除了这些，国家要出台政策，引导质量管理发展，建立比较科学权威的质量管理标准，以适应中国越来越大的市场需求。

（四）政府要扶持质量咨询业市场的发展

工程质量咨询业务不仅能够对建设工程进行最初的规划，还可以参与实施过程中的质量监督管理。而现阶段我国的设计单位一般很少参与工程的具体实施工作，他们只是进行单一的工程规划工作。这样就造成我国与国际上的惯例有着不小的出入。并且国内当下质量管理中最为突出的问题在于这种模式下的工程施工，很难做到有效的第三方监督管理，从而为工程的质量问题埋下了不小的隐患。因此，这种质量咨询业务的设计就是为了填补质量管理监督的空白。具体来说质量咨询业务主要可以分为两种类型，一种是现有的工程规划单位与质量咨询行业相分离。其次是仿照国际上的惯例，工程的规划单位下属质量咨询服务部门，解决工程质量监督的问题。当前的欧美发达国家主流企业发展模式就是以上两种，但是他们也开始探索新型的质量管理新模式。因此我们要紧跟时代的步伐，加速创新，力争在未来十年内能够达到国外的相同水平。

四、结论

项目管理将会在未来几年内出现崭新的面貌，从最前沿的理论研究开始，再到实践过程中相关产业的发展，都将会迈向新的台阶。我们对项目管理的认识也会随之不断的深化改变。国际上的先进理念给了我们借鉴、模仿的经验，但是只有不断的革新理念，发挥创新精神，不满足于现在已有的成果，才能够不断推陈出新。随着中国项目管理实践的增加，经验的不断积累，人才的不断培养，都将会为中国的质量管理画上浓重的一笔。其中人才是关键，落实科学发展观，以人为本，才能为项目管理打下坚实的基础。例如，加强相关领域的学术交流活动，开展以项目管理为主题的高层次论坛，为相关专业的院校学生提供优质的教学环境，这些措施都能够有效的为培养项目管理人才做出贡献。