章华

摘要：人在很小的时候就接受“要树立一个目标，朝着目标前进”这样的谆谆教诲，可见，目标对人生起着巨大的导向性作用，而一个人想成功，或许，在一开始仅仅是自己的一个选择，选择一个什么样的目标，就会有什么样的成就，就会呈现出什么样的人生。目标，是系统所希望实现的一种结果，不同的系统希望的结果是不一样的，那么目标也就不同。建立一个企业，犹如培养一个人，企业想要做大做成功，就需要设定一个成功的战略管理目标，进行科学化的管理。本文将从影响企业财务管理的因素入手，以利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标作比较，剖析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。

关键词：财务管理目标；财务战略选择；影响

企业财务管理目标，顾名思义，是企业组织财务活动和处理财务关系所要达到的根本目的，是企业财务管理工作的出发点，对企业财务管理的基本方向起着决定性作用。由此可见，企业中，财务管理是企业的命门，对企业有着重大影响的作用，企业应根据自身的实际发展情况和市场经济体制对企业财务管理说明，进行科学合理化地选择并且确定好财务管理目标。从企业财务管理目标的逐渐演进过程中可以看到，都是直接反映着财务管理环境的改变，体现着企业利益集团利益关系的平衡，综合体现各种因素的相互作用。

一、财务管理目标的重要性

众所周知，企业管理是以财务管理为核心，这已得到了企业家和经济界人士的共识，制定企业财务战略的方向是确定财务管理目标。财务管理目标的作用可以大致概括为为四个方面：导向作用、激励作用、凝聚作用以及考核作用。从理论的角度上看，财务管理目标是打造财务运行理论的基石，财务管理目标的确立为财务理论的研究指出了研究方向，尤其是为财务运行的研究指明了前进方向，

只有明确了财务管理目标，才能明确财务管理的职业是做什么的，能带来什么，该如何做。从实践的角度上看，

明确了财务目标有利于充分促进财务职能的发挥，有利于目标管理的实施，有利于调动员工的积极性，从而更好地创造出最好的成绩。财务管理目标具有客观性，验证方便，因此说财务管理目标具有业绩考核的作用。总而言之，研究财务管理的目标不仅仅建立科学的财务管理理论体系的需要，也是指导优化服务的需要。无论是从理论上，还是在实践上，都具有重要的意义。

目前，财务学家们众说纷纭，提出了许多不同的总体财务管理目标理论，大致可以概括为主要以下观点：

（一）利润最大化

利润最大化目标，这可以说是经济学界的一种传统观点，企业的所有财务活动成果在一定程度上最终都会归结到利润这个杠杆上，利润属于从过去到现在一直在追求的东西，实现利润的最大化是企业财务活动所希望达到的最终目标，一切的财务活动都是以围绕利润二字展开的，这样的观点从过去到现在影响力一直没有衰退。发展到现在，这种观点在理论界与实务界仍有很大的影响。这种观点下，利润所代表的是企业新创造的财富，利润越多，那么相应的企业财富就会增加的越多，距离企业的目标就会越接近，是一个正相关的情况。企业存在即是谋求经济效益，在谋求自身经济效益的同时，认真履行自己的社会责任是首要任务，例如履行保证企业产品的服务质量的社會责任，维护社会公共利益的社会责任。因此，企业应在正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系的基础上，实现企业利润的最大化，进而促进企业的建设。

（二）企业价值最大化

企业价值最大化，目的是为了能使企业的综合实力得到提升，除了资金以外，技术管理等这样的资产能够对企业的发展产生作用，而这对企业的前进有着决定性的作用。对企业财务合理合法的经营，考虑资金的投资意义和风险与报酬的关系，努力强调企业增长，在保证长期稳定发展的基础上使得企业总价值达到最大，渊源于把长期稳定发展摆在首位，以满足各方面的利益为己任。

二、企业财务的战略选择

财务战略是指为了谋求企业资金的均衡发展，能够有效的流动和实现企业战略，以加强企业财务的竞争优势为总任务，在分析影响企业的内外环境因素的基础上，对企业的资金流动进行全局性、长期性和创造性的规划。因此可以说，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用和拓展，一方面体现了财务战略的“战略”共性，另一方面刻画出了财务战略的”财务”个性。

在对财务战略进行选择时要注意以下几点：

（一）财务战略的选择要与经济周期相适应

我国是社会主义社会主义市场经济，在市场经济条件下，企业家们愈来愈多地去关心经济的形势——“经济大气候”的变化。企业的生产经营状况的好坏，一方面，很容易受到企业内部自身条件的影响，另一方面又受其外部宏观经济环境和市场环境的影响。作为企业，外部条件难以控制，但是通过战略选择，自身内部条件却可以得到改善，还可以在一定范围内，可以扩大市场占有率，所以说，作为企业需要战略选择，同时也需要把握市场的周期性。

（二）企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

产品生命周期，是指产品的市场寿命，简单的说是指一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程的时间。产品和人的生命一样，要经历成长、成熟、衰退，而对于产品而言，也就是要经历一个开发、成长、成熟、衰退的阶段。在这个过程中，是需要承担一定得风险和投入资金的，企业需与产品周期相适应，使他的产品有一个较长的销售周期，才可以赚取足够的利润来弥补在推出产品时所付出的精力和承担的一切风险。

（三）企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

企业经济的增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，因此为了实现这种转变，要求企业财务战略从两方面进行调整：其一，调整企业财务的投资战略，加大企业项目的投资力度。企业项目在短时期内难以带来较大的财务利益，但是能够为长期经济的发展提供重要的基础。其二，加大财务制度的创新力度，这样一来可以强化集约经营与技术创新的行为取向，二来可以通过效益最大化和扩大资本化，合理优化资源，降低高投入、低产出对资源的滥用，同时使得企业经营能够实现集约化、高效率。

三、财务管理目标对财务战略选择的影响

综上所述，我们知道，作为一个现代企业，在发展中不仅需要有获得利润的能力，更需要的是必须确保能够赚取利润过程中资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全，实现企业的价值，所以，财务管理目标是为了企业能够获得未来的经济利益和竞争优势，财务管理目标是企业财务战略选择的方向，对企业的财务活力有重大影响，对实现企业的快速发展、健康向上和实现可持续发展有重要的意义。企业在制定财务管理目标时应当采取对角度多方面和动态的形式，与自身的实际情况相结合，制定一个完美的科学的财务管理目标，并随着企业发展的阶段变化适当地进行调整，只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中始终屹立不倒。

四、结论

财务管理目标对于财务的战略选择至关重要，企业必须深刻认识并始终坚信到这一点。人在很小的时候需要以目标作为导向，企业在成长的阶段也需要一个目标作为前进的指南。财务管理目标对企业财务活动的方向有直接影响的作用，而如今我们现在的大多数企业已经意识到财务管理在企业管理中重要性所占的比例，因此财务管理目标可以说是企业的战略方向。