杨蕾

摘要：随着国民经济的快速增长，房地产与建筑业也迅猛发展，在其发展过程中，不仅迎来了很多机遇，也面临着诸多挑战。传统的工程质量控制方法以及近代简单的工程管理手段，已经远远无法满足建筑工程发展进步的需要。因此提高建筑工程质量监管水平、控制工程质量尤为重要，它成为了各个公司企业首先注意的問题。在工程项目施工过程中的技术难点与重点，成为限制建筑工程业发展的桎梏。本文主要探讨了建筑施工存在的问题与解决问题、控制状况恶化的方法与措施，以期待为我国建筑工程业的发展做出自己应有的贡献。

关键词：建筑工程；施工质量，控制措施

前言：从20世纪末以来，在改革开放红利持续发生作用，国民经济迅速稳定增长的背景下，我国建筑业呈现出蓬勃兴起的趋势。时至今日，建筑工程的安全性能与实用功能已经不再是人们评价好坏的唯一标准。建筑工程的环保价值、外形设计也成为人们关注的焦点。与市场的要求相比，我国建筑工程技术逐渐呈现出力不从心的窘境，如何解决这一问题成为行业的共同话题，提高建筑工程的质量刻不容缓。本文主要探讨我国建筑工程施工目前存在的问题，并提出问题的若干方法与措施。

1.我国建筑工程施工过程存在的问题

1.1建筑工程业未能建立高效、节能的调配协作制度

建筑工程施工各部门的协调合作是建筑工程安全高效完成任务的重要条件，各部门相互配合协调运作，不推诿职责意义重大。高效节能的调配协作制度对施工速度、施工质量、物资储备等多个环节产生以直接的影响。但由于我国建筑工程业发展较为迅速导致细节粗放，未能形成高效、节能的调配协调制度，部分调度部门没有根据实际情况进行合理的资源财力人才资源的调度，导致部门冲突、工程延期等问题。这大大影响了团结协作，造成财产损失，资源浪费，严重影响了工程施工以及随后的竣工工程移交工作。除此之外，各个施工企业满足于现状，不懂得主动创新发展机制，没有完善调配协作的想法，这一度制约了施工企业的创新发展、扩大企业的规模。

1.2建筑工程业的施工单位、施工人员资质不过关

我国建筑工程业在一定时期内曾经允许委托资质、挂靠施工单位与人员，且监管部门管理相对松散、标准不严格、要求不统一，导致施工企业工程技术没有保障，乱象严重。虽然经过治理后有所好转，但仍时不时有违规现象发生。建筑工程施工单位、施工人员的资质不过关、没有从业许可意味着企业施工能力存疑，有导致工程质量问题的风险。一旦工程因质量问题东窗事发，往往无法解决。责任单位的相互推诿影响了民事责任与赔偿问题的解决，造成了一系列的社会问题。但由于巨大经济利益的推动，还是有很多企业选择挂靠、委托的方式获取利润，节约成本，导致“豆腐渣”工程屡见不鲜，建筑工程安全问题十分严峻。

1.3质量监督部门态度松散，工程质量把控不够严格

众所周知，建筑工程的建成工序极为繁琐复杂，稍有不慎将酿成灾难。现如今个别施工单位疏忽大意，态度不端正，管理监督松散，没有严格的标准。相关部门的检查工作人员缺乏应有的责任感，敷衍了事，常常采取抽检以及形式检查的方法，无法及时发现存在的问题，积久成弊，出现安全死角。这不仅影响建筑工程施工质量、降低工作效率、产生工程事故，还会造成社会大众的普遍不信任与行业遇冷的大环境。企业本身与监管部门存在利益链条，监管部门往往对工程质量问题熟视无睹，进一步助长了施工单位的不良行为。企业内部与监管部门的双重监管体制没能发挥作用，施工企业的社会信誉不断下降，监管部门丧失公信力，久而久之恶性循环，不利于建筑工程业的发展与繁荣。

2.解决建筑工程施工问题的方法与措施

2.1提高建筑工程的施工效率，建立完善的督促体系

想要提高建筑施工的效率，节约更多资源，就要进一步增强各部门相互配合的能力，增强施工人员的责任感，做到遇事不相互推诿，积极主动肩负职责。培养多个部门的团结协作能力，进一步提高各个部门调配管理的默契程度。根据施工实际需求合理分配各岗位工作，在保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。企业内部应当加强团体活动、部门联谊，做好日常交流，增进相互间的理解。同时单位内部监管部门对推诿责任，相互责难的行为加大处罚力度，重拳治理存在的问题，同时主动推进形成完善的企业内部督促体系。工程施工前做好完善的成本预算报告，施工后要开展定期的成本情况分析，从而形成节约资源、注重效率的企业文化。

2.2加强对施工单位、人员资质的检验，形成周期例行检查的机制

建筑工程监管部门应当加强立法、杜绝挂靠、假借资质现象的出现，加强对相关施工单位的教育与沟通，加大对相关违规现象的处罚力度。通过制定具体规章制度明确资质检验的具体流程，绝不忽视细枝末节。相关监察人员要严格监督检查企业相关人员的从业资格，增强责任感，不因个人原因留有情面，坚决将工程质量扼杀在摇篮之中。工程施工单位应当增强自觉意识，维护自身的声誉与社会影响力，勿将工程施工当做儿戏。工程单位内部要做好第一步——加强自我检查与监督，定期例行检查，严格年检流程，不断增强企业职工的专业知识与能力，使其具备与时俱进的专业素养，在工作中学习，在学习中工作，从而不仅具备资质，也使其具备与资质相符合的能力，增强施工单位的市场竞争力。

2.3质量监管部门端正态度，严格把控，提高质量监督标准

在项目开工前，质量监管部门要加强监管力度，认真检查施工环节，避免违规产生的风险问题。应当时刻督促企业创新建筑工程的管理体系、控制好建筑工程的质量水平。监管部门要积极修订法律法规，严格要求施工企业，确保每一项工作都符合建筑质量要求。在工程竣工阶段，要做好最后一道检查工序，端正态度，严格执法。在可接受的程度范围内，要逐步提高工程施工的质量标准，从而促使施工企业提高施工水平，旁敲侧击，使施工单位意识到违规施工的成本。还要进一步改进监管手段，提高监管效率。对于监管部门内部的工作人员，要提高其社会责任感，提高专业检测能力，认真把控企业施工质量。对工程内部要进行科学定性的分析，加大监督抽测的力度，对不合格的施工项目应当依法处理，坚决杜绝问题施工项目危害社会的现象，要把政府监督工作的科学性和权威性树立起来，减少工程质量问题。

结语：随着社会发展的不断加快，建筑行业的黄金时代已经到来，在辉煌与繁荣的同时，需要时刻警惕出现的危机与问题。加强建筑工程的质量控制能够帮助施工单位提升工程施工质量，改善内部管理机制，从而保障企业能够科学、有序的完成每项工程。笔者在文中提出的诸多问题在各个地区、各个企业普遍存在，严重影响企业自身发展与社会的安全建设。为此，企业自身应当制定严格的施工标准，遵守工程流程，提高企业职工的专业水平与职业责任感。与此同时，监管部门要加强质量监督，严标准、高要求。只有施工企业与相关监管单位共同抓好施工质量控制，完善内外监督体系，才能够做到安全施工、控制成本、保证进度并且高质量的完成施工任务。