陕西西咸新区发展集团有限公司 郭媛

浅谈如何提高企业集团全面预算的管理能力

陕西西咸新区发展集团有限公司 郭媛

全面预算是企业实施业务战略、监控企业经营活动的重要工具，也是评定、考核工作业绩的标准。通过全面预算的编制、执行、考核和分析，随时发现并纠正实际业绩与预算的偏差，实现对企业经营全过程的监控和管理。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分发挥。本文中针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。

全面预算 提高 管理

全面预算是集团企业实施业务战略、监控企业经营活动的重要工具，也是评定、考核各部门及子公司工作业绩的标准。通过全面预算的编制、执行、考核和分析，随时发现并纠正实际业绩与预算的偏差，实现对企业经营全过程的监控和管理。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。

一、全面预算的内涵

加强全面预算管理，建立以财务管理为中心、以资金管理为重点、以激励机制和监督约束机制相结合的预算控制体制，充分发挥规划、协调、激励、控制的作用，提高企业管理效率和经济效益。特别是集团企业，全面预算的重要性更加突显，通过全面预算的实施，集团总体目标逐级分级，逐级实施，逐级考核，使企业总目标得以保障。……