●刘旭芳

浅谈企业财务共享服务中心的构建

●刘旭芳

经济全球化以及信息化水平的提升与应用，使企业集团既有必要也有可能构建并实施财务共享服务。企业构建财务共享服务中心，能够加强集团管控，降本增效，提升业务处理效率，但同时也存在诸多问题。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展情况、财务共享服务中心的优势及企业集团构建财务共享服务中心的动因，并就如何构建共享服务中心指出了共享服务运行应当关注的重要方面，剖析了其弊端，并提出了应对措施。

财务共享服务 构建 利弊分析 应对措施

一、财务共享服务概述

伴随经济全球化的迅猛发展以及信息化水平的不断提升，特别是互联网+、云计算的广泛运用，越来越多的大型企业集团开始引入财务共享服务管理模式。该模式通过构建财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称 FSSC），将企业集团易于标准化、重复程度高的财务业务进行流程再造，将会计基础业务全部纳入财务共享服务中心处理，以达到加强集团层面的集中管控、降本增效、提升业务处理效率的目的。

“财务共享服务”发端于财务事务性功能的集中处理，如会计集中核算，资金集中支付等。随着信息化技术的快速发展，使企业集团构建并运用财务共享服务中心成为可能。据统计，目前已有过半数世界500强企业都已建立了财务共享服务中心，微软、IBM、HP等众多世界知名企业已通过构建财务共享服务中心取得了较大的商业价值。……