吕佳奇

(东北财经大学，辽宁大连116000)

油田企业海外投资现状分析
——以大庆油田为例

吕佳奇

(东北财经大学，辽宁大连116000)

大庆油田作为中国最具有代表性的油田，有着非常辉煌的成绩。然而现在世界石油市场极不稳定，大庆油田面临减产、经营困难的问题。为解决这些问题，寻找更好的发展出路，大庆油田公司积极开发海外市场，加快战略转型，为应对海外投资经营的各种挑战，采取多种经营模式，不断扩展经营范围，在多年的投资经营下，取得了不错成绩。文章介绍了大庆油田的发展现状、转型、投资特点及模式，并为中国油田海外投资提供有益的建议。

大庆油田公司；石油企业；海外投资；建议

1 大庆油田发展现状

1955年，松辽石油勘探局在松嫩平原大同一带进行石油资源勘测，并于1959年9月26日在大同北面高台子附近的“松基三井”喷涌出了工业油流，时逢新中国成立10周年，因此将油田命名为大庆油田，汇集而来的石油工人队伍不断壮大，城市逐渐发展成现在的石油之城——大庆。

大庆油田有限责任公司简称大庆油田公司，是中国石油天然气股份有限公司的子公司，公司于2000年1月1日注册成立，注册资本约为475亿元，是以石油、天然气勘探开发为主要经营业务的国有控股特大型集团化企业。

大庆油田作为中国最大的油田有着辉煌的历史，大庆拥有丰富的石油资源、天然气资源及地热资源等，至今累计生产原油21亿多吨，原油保持产量第一、采收率第一、缴税费第一的记录，曾经连续27年原油稳产5 000万吨以上，后连续12年稳产4 000万吨，到2014年产量还保持在4 000万吨以上。自1960年油田开发以来，探明含油面积大约4 415.8 km2，石油地质储量约55.87亿吨。

从2008年开始，国际油价不断下跌，中国爆发油田亏损及停产危机，大庆油田也不例外。目前大庆油田的产油量已经进入缓慢期，在原油供应方面的缺口进一步扩大，想实现原油稳产的目标较以前变得困难。2015年，中石化胜利油田首次亏损，大庆油田首次实行减产，大庆油田经营难度持续增大，在“十三五”规划期间每年都面临减产约130万吨的局面。正所谓成也资源，败也资源。由于过度依赖油田资源开采，大庆油田公司经营面临严峻挑战。为实现战略转型，大庆油田公司需要寻找新的发展方向，加快扩展海外经营。

2 大庆油田转型

大庆油田公司近年来在国内外不断扩大知名度，具有了工程项目独立承包的能力，并拥有油气勘探开发、科研设计、技术支持等22个所属单位，大庆油田公司初期的海外业务主要是以劳务输出为主，在海外勘探开发中与其他资源国的合作主要是通过合作开采，按比例分成的形式来进行。大庆油田公司跟随中石油的前进步伐，加速推进海外石油扩展投资战略。正是从这样看似初级而简单的经营方式起步，使得大庆油田公司积累了很多资本与经验，为现在多元深层的跨国经营模式打下了牢固基础。各个石油企业都必须对石油投资经营的国际化和全球化方向发展趋势给予足够重视[1]。

3 油田海外投资特点

以时间长短为判断依据，海外投资可分为长期投资和短期投资，海外石油勘探开发属于长期战略性投资项目，投资成本大、周期长、政治影响环节多、技术复杂等各项特点决定海外投资风险极大，这对企业的生存和发展影响很大[2]。

3.1 投资成本大

海外石油勘探开发投资项目需要较多资金，一般都在几亿元以上，这些资金是企业长期经营积累的资本，在总资产中占很大比例。海外投资项目决定企业各项决策的成败，对企业未来的发展和经营具有重大影响，甚至起决定性作用。

3.2 周期长

海外石油勘探投资开发项目作为长期项目，投资发挥作用时间较长，几年甚至几十年才能收回成本，这对企业能否在赢利前持续经营是个考验，这需要企业拥有雄厚的资本和较强的经营实力。

3.3 政治影响

尽管现处于和平年代，但局部战乱时有发生，由此带来了战争风险和资源国内乱风险，对于石油、天然气这些影响社会发展和国家安全的特殊资源，政治是一个很大的影响因素。石油资源国对于他国的海外投资以及石油相关政策时有变化，很有可能通过外汇管制等措施限制他国石油企业在其国内进行的投资利润及资产的输出和调动。

4 油田海外投资模式

4.1 与资源国的石油公司联合

有一些石油资源国(如苏丹、利比亚和尼日利亚等)存在设备陈旧、技术落后、经验不足、人才短缺等问题，但他们有熟悉的作业环境、及时的信息传播与反馈、母国给予的政策保护等各种优势。因此，用我们先进的设备与技术上的优势与之互补，联合投资开发，就能达到更有效率、更加经济的效果，对两国的石油产业发展有着双赢的效果。如我国在苏丹的石油投资就是先与当地的石油公司进行联合，经营业务从油气勘探，到油气集输，到油气销售，实现这样一条龙的经营环节，达到共赢[3]。

4.2 与其他经验丰富的大型石油公司合作

参与国际间投标的盈利很大，但风险更大，且我国石油企业对外投资起步较晚、经验不足的问题可能会影响判断导致决策失误，产生严重损失。若与其他在跨国经营方面有经验的大型石油公司联合，以分包和合资等各种有效方式进行投标或者施工，将会有更好收益[4]。如2011年，中石油与全球领先的石油化工公司英力士建立合资公司，合资公司主要业务包括苏格兰和法国的炼油贸易和业务，通过管道从这2个炼油厂向瑞士、法国及德国供油。这一业务标志着中国石油企业成功完成进入欧洲石油市场的第一步。

4.3 签订服务合同转移风险

我国石油公司与资源国石油公司签订服务合同，我方提供包括勘探、钻井、维护等相关服务项目，以获得服务费用[5]。如2009年12月，在争取伊拉克油田相关服务项目的获得权时，中石油与道达尔公司、马来西亚石油公司联合竞标从而获得了伊拉克油田的作业服务权，类似这种服务合同形式的石油工程承包还有很多实例，如与苏丹、印尼和也门等进行的劳务输出等业务。

4.4 收购海外石油资源或获取股权转让

收购海外油田资源分为两种形式，第一种为直接出资购买未开采但已探明储量的油田，第二种为收购拥有石油储量的公司或出资购买已开采但还有一定开采量的油田。如1997年6月，中石油购入阿克纠宾油气公司60%的股份，勘探开发了其公司所有的让那若尔和肯基亚克2个油田，由此得以在哈萨克斯坦国内进一步发展油田项目产业[6]。

获取勘探开发股份的转让。一些西方老牌大型石油公司会向其他企业转让已获得的油田开发权，这可以与其他国家或公司分摊石油行业的巨大风险，我们可以抓住这些机会获得一些区域的开发权，并可以从那些石油巨头手中获得更加详尽的资料，从而减少估测误差，以便更准确地做出判断，进行石油勘探开发活动。

5 大庆油田取得的成绩

通过战略转型大庆油田公司取得了海外投资经营的成功。中石油和俄罗斯天然气公司双方于2014年5月签署了《中俄东线天然气购销合同》，合同约定从2018年开始俄罗斯将通过新建的中俄东线天然气管道向中国送气，从合同签订起，前五年的供气量约为50亿～300亿m3，从第六年开始，每年供气约380亿m3，合同期累计为30年。这次大庆油田也将参与中俄东线天然气管道建设，进一步实现多元战略发展。

中石油计划把大庆油田建设成为海外公司，大庆油田在亚太地区，施行以技术输出、工程建筑以及装备制造为主的海外油气合作项目，而在中东等地区，目前主要施行以与电力相关的技术装备输出为主的海外非油服务[8]。大庆油田加快转型脚步，推进海外投资的战略方针， 2016年中标了土库曼斯坦、伊拉克等国家的油田维护工作、建设集输站场项目，还有包括中俄二线的一批项目，实现海外收入总额约80.7亿元。

6 未来发展的对策及建议

6.1 建立健全合作保障机制

石油资源作为世界各国争抢的对象，对我国经济等方面发展的重要性不容小觑，我国应高度重视石油的海外投资项目，积极鼓励国内企业在海外进行石油投资，把石油的海外投资视作国家层面的战略经营，为在海外动荡地区的中国石油企业提供有利的政策方针保驾护航。政府更应为广大海外投资企业架设沟通合作的桥梁，加强对海外投资领域的参与，加强海外企业的相互合作与扶持，成立海外企业协会，为海外企业谋求更好的发展[9]。

6.2 资金投入与保险支持

由于石油投资具有成本巨大的特点，石油企业在进行海外投资时，因缺少资金支持，只能与其他企业合作，投入占比少，回报收益也相应减少[10]。对此，可以建立海外投资基金会，从社会各界吸纳资金，对那些好的海外项目给予资金支持。同时海外投资风险极大，建立海外投资保险机构，为在政治不稳定的国家和地区设厂投资的石油企业提供保障，促进海外石油投资的发展。

6.3 制定长期战略规划

保障国内石油供给，加强经济合作，并结合资源国的各项情况，制定有针对性且适合长期发展的战略方针，并以此为基础，制定出石油企业海外长期发展规划及对策[11]。大庆油田公司需努力在更高的层次、更宽广的领域开展技术合作，提高自身竞争力，在海外广阔的石油市场发挥自己的优势，从而促进我国石油产业的蓬勃发展。要分析目前海外各个油气区的投资环境，采用发散思维、多样视角、流程运行、本土经营的战略方针加速推进大庆油田公司转型升级，开拓更加广阔的世界石油市场。

[1]杜钰洋,樊志霞,赵苏杰.中俄天然气合作现状分析[J].商,2014(47):91.

[2]刘永,何卓旎.中国石油:急需整体性长期战略规划[J].市场周刊:新物流,2004(17):35-36.

[3]梁将.中国企业海外资源性投资损失原因探析及对策[J].亚太经济，2012(1)：106-108.

[4]郜志雄,朱占峰.我国石油工业海外投资的特点及对策[J].经济纵横,2013(11)：44-49.

[5]宋代文.大庆油田勘探开发跨国经营研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学,2002.

[6]张琦,孙松,毛闻之，等.石油企业海外投资风险分析及对策探讨[J].财经界(学术版),2015(32):52.

[7]余珺.中国石油企业海外投资风险浅析[J].商,2015(32):95-96.

[8]吴京红.我国石油海外投资的现状与问题[J].中国市场,2016(15):17-18.

[9]王祥.哈萨克斯坦石油产业现状及中哈石油合作项目综述[J].科技创业月刊,2015,28(1):45-46.

[10]刘晓春.大庆油田发展战略研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学,2003.

[11]钟敏.中石油的海外投资模式[J].经济论坛,2013(6):123-125.

责任编辑：杨子立

Analysis of Current Situation of Daqing Oilfield Limited Company′s Overseas Investment

LYU Jiaqi

(Dongbei University of Finance and Economics,Dalian 116000)

Daqing Oilfield is one of the most representative oilfield of China with glorious achievements.With the global oil market being unstable,Daqing Oilfield Limited Company faces reduced production and difficulty in operation.To solve these problems and find a way out,Daqing Oilfield Limited Company actively develops the overseas market to speed up the strategic transition.To cope with the challenges from overseas investment and management,Daqing Limited Oilfield Company adopts a variety of business models to constantly expand the scope of business and has achieved good results.Daqing Oilfield′s development,status quo,transformation,characteristics and model of investment were introduced,and suggestions were proposed for Chinese oilfields making overseas investment.

Daqing Oilfield Limited Company;petroleum enterprise;overseas investment;suggestion

10.3969/j.issn.1671- 0436.2017.02.009

2017- 03-20

吕佳奇(1994— )，女，硕士研究生。

F407.22

A

1671- 0436(2017)02- 0046- 03