■/吴贵毅 徐宇容

作业成本法在企业成本管理中的实践

■/吴贵毅 徐宇容

传统的成本核算及控制模式以最终产品为中心制定消耗指标、进行核算、分析，无法与生产现场导致资源消耗的具体作业活动联系起来，不利于发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找降低成本的途径。文章根据会计工作实践，针对企业成本管理的实际情况，通过单元成本分析法，对“资源→作业→产品”的过程进行核算、分析，以作业单元为对象进行精细化的成本控制，寻找并消除不增值作业单元，优化作业链。

作业成本法 作业单元 精细化成本管理

一、传统成本核算及控制模式的不足

传统的成本核算及控制模式以产品为中心，直接按产品归集各项资源消耗，成本控制的事前预测、计划，事中的支出控制、核算，以及事后的分析、考核，均围绕产品成本展开。实际生产中，企业生产过程由一系列作业组成，不同的作业有不同的标准和工作量，导致不同的资源消耗，具有各自不同的成本性态，各个作业的作业量也不是简单的与最终产品产量呈正比例关系。简单的以最终产品为中心制定消耗指标、进行核算、分析，只能在总体上衡量成本的超降或单一成本项目的超降，无法与生产现场导致资源消耗的具体作业活动联系起来，不利于发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找降低成本的途径。

二、作业成本法的核心思路

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是一种间接费用分配方法，是以产品……