青岛市胶州中心医院 刘晓苹

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨探索

青岛市胶州中心医院 刘晓苹

近年来随着我国在医疗改革工作的持续推进，绩效考核现已成为医院开展好日常管理工作所必须依赖的一项措施手段，同时绩效考核也与会计成本的核算关系密切，良好的绩效管理考核工作有助于医院加强成本控制的力度。同时绩效考核也是人力资源管理和财务管理的重要构成部分之一，作用价值巨大，对医院单位而言只有不断完善绩效考核指标体系，方可从根本上推动医院各项工作的稳步发展。本文将重点就绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建工作来展开具体的探究工作，并提出一些针对性的改进建议与措施。

医院绩效考核指标 会计成本核算 体系构建

一、医院开展绩效考核与会计成本核算的意义

(一)提升医院综合竞争力

在目前竞争日渐激烈的市场经济环境下，医院只有确保针对企业员工开展切实有效的绩效考核工作，建立起一整套完备的会计成本核算体系，方可促使医院本身的整体竞争能力得以显著增强。受到目前我国市场经济快速发展所带来的影响，也在某种程度上促使医疗市场所面临的变化性因素正逐间增多，相较于传统的医疗风险而言，目前医院的医疗风险大大增加，对此医院必须要能够由自身的成本支出角度所思考，切实处理好多成本的核算及预算管理，并最终将风险降至最低。

(二)优化医疗资源配置

医院可通过所开展的绩效考核工作来使得医院的成本核算能够更好的实现，由此也将促使医院的医疗资源得以充分的整合，不仅可促使现代医院的人力、物力等资源得以充分发挥，并且也将提升医院的整体经济效益水平。并且，在对医院的现有资源进行优化配置之时，还可凭借绩效考核指标来将会计核算的成本进行精确化的计算处理，以促使医院的资源价值能够得以更加充分化的发挥，彰显出医疗成本的透明化、公开化，此举不仅可大大降低医院的医疗成本开支，并且也将促使医院的工作效率与质量水平得以全面提升。

二、体系构建与改进措施

(一)明确绩效成本核算的目的

作为医院的一名会计核算人员，应当就绩效考核的本质目的予以充分的了解与认知，同时结合以医院的实际情况来制定出符合医院实际情况的绩效考核指标内容。就当前的实际情况来看，我国绝大部分医院所实行的绩效成本考核均是将针对经济要素作为主体核算项目，并同时采用综合指标考核来实施开展考核工作。另外，医院在人才的选拔与聘用方面，也应当基于规范化的选拔标准来予以选取，在确保人员素质水平完全合格后方可将之安排到具体的工作岗位当中。

(二)转变传统绩效管理理念

要想保障医院的正常经营与运转，科学化的绩效管理工作必不可少，因而必须要将绩效管理落到具体的每一个工作细节之处，医院需从绩效考核的角度来展开思考，并以此作为核心，在管理体系当中加入会计成本核算，确保医院的会计管理工作者可由本质上能够深刻的领悟到成本核算工作所具备的重要价值意义，及时更新医院本身的绩效管理理念。

(三)构建科学化的绩效评价体系

对于我国的各个医院单位而言，在开展绩效考核指标与会计成本核算工作之时，还应当将国外在此方面的一些先进经验予以积极引进与参考，同时再与医院本身的具体情况相结合，从而促使有关医院能够切实的开展好对本院的绩效考核工作。实施绩效考核工作最为关键的目的是为了针对医院各科室、单位间所制定出的工作目标与最终所取得的实际效果来展开全面性、系统性的对比分析，进而来考察相应的科室、单位对自身所定出的目标是否在预定的期限内如期完成，并由此也将能够为绩效考核指标的进一步明确建立其更加坚实的基础，能够获取到更加充分的参考信息来源。

三、结束语

总而言之，随着我国当前新医疗改革的不断深化，医院单位在逐步推向市场化发展的过程中，加强对绩效考核指标与会计成本核算体系的构建意义重大。通过对绩效考核指标及会计成本核算体系的构建不仅能够体现出公平、公正的原则，同时也将促使医院职工的工作积极性被充分的调动起来，进而促使医院单位的整体服务水平将取得更大的进步。

[1]郑大喜,戴小喆.现行《医院财务制度》和《医院会计制度》下的医院预算绩效管理[J].医学与社会,2013,26(6):54-57

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