黄亚宁

摘 要：项目的计划管理，需要针对企业和项目的特点，从分析项目周期的各个阶段，到对项目任务的合理分解，通过对任务的各个阶段点的控制和跟踪，使计划管理形成具有其自身特点的完整体系。

关键词：CRH1A-250铝合金动车组；设计项目；计划管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.06.019

0 引言

项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中对项目的进展、资源调配、成本预算等进行高效的管理、支配和控制。对于四方庞巴迪的CRH1A-250动车组项目，要满足高速动车组的安全性、舒适性等条件，必须有过硬的技术含量和设计管理。此设计采用模块化设计，总体来说，包括车体、系统、电气、客室、通过台、底架设备等，它们之间相互联系，彼此依赖。要保证每个环节的有效衔接和各个阶段的有序进行，证在项目设计的周期内保质保量地完成各个设计阶段的设计任务。

1 计划管理概述

一个项目设计，计划管理要求规划合理，阶段清晰，过程可控，并能预测可能发生的风险，计划管理的各个环节要有机结合，形成一个不断发展、完善的体系。

2 计划的制定、评估与调整

在计划的准备阶段，根据项目的设计流程，划分出设计的各个阶段，如图所示：

从上图可以看出，设计阶段环环相扣，前一个阶段的可交付成果（输出）将成为下一阶段启动的依据（输入）。……