文/本刊记者 宋攀

更具领导力，领导者需要接受一个悖论：“变得更重要，但更少卷入。”

“医院院长真不是人干的活儿。我要不是坚持每周三次的锻炼，根本无法坚持工作。”

“我是医院院长，也是医学院的副院长，还是国家重点学科的带头人。工作日做管理，晚上和周末做医教研，几乎没有自己的时间。这就是双肩挑干部的日常。”

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医院院长们私下的“袒露胸襟”，让人在敬佩其敬业之余，也多了份对其高压之下工作的同情。要想改变这样的工作、生活状态，应该从哪里做起呢？

近日，英国普华永道国际会计事务所（国际四大会计师事务所之一）卓越领导力培训中心主任Jesse Sostrin在《哈佛商业评论》发表文章指出，领导者最困难的转变之一是从“做”到“领导”，而“要想成为一名伟大的领导者，要学会‘被代表’”。

Jesse Sostrin认为，增强影响力，更具领导力，领导者需要接受一个悖论：“变得更重要，但更少卷入。”正像忙碌不代表工作卓有成效一样，领导者要避免成为一个“超大的个人贡献者”。因为这不仅会让诸事缠着你不放，更重要的是，它会因为你的事必躬亲，难以发挥团队成员的最大效能，从而削弱了领导者的影响力。

当你带着“变得更重要，但更少卷入”这样的思想去审视日程安排表，在考虑自己要不要“挽起袖子”去做一项具体的事时，你可能会拿捏不定。Jesse Sostrin给出了一个简单的判断依据是：“卷入”是“机会、任务、你去做选择”的组合，而“更重要”则是这件事情的成功取决于你如何果断和明智地激活你周围的人。