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创新过程管理,夯实研修实效

2017-03-26张金凤

中国校外教育·基教(中旬) 2017年13期

张金凤

【摘要】2014年以来,学校一直参加国培项目信息技术提升工程的培训,通过课程学习、主题活动、培训测评、发展测评、主题研修等方式,提升了教师优化课堂教学的能力、转变了学生学习方式;借助网络研修和校本研修相结合的培训模式,推进信息技术与学科教学的有效融合,教师培训工作取得了长足的进步与发展。在研修活动中,创新了过程管理,使得培训效益更大化。

【关键词】研修准备 部门联动 磨课细节

一、创新启动仪式,做好研修准备

我校共70人参加培训,涉猎小学各学科,在管理时曾感到自顾不暇。查摆原因,发现能让学员加强自律意识和自我管理,是学校开展好研修工作的关键所在。于是,我校创新了网络与校本研修整合培训的启动仪式。首先,校级管理员和学员们共同学习县级、校级《培训实施方案》,明确项目的总体任务要求。此外,增加了这样几个环节,增强了学员们学习研修的自主和自律意识:第一,通过表彰上一年优秀学员激励先进,鼓励争先评优;第二,共同分析国培工作优越性,引导学员发现与自己切身利益息息相关,唤醒对国培的重视。第三,在熟悉的同事间开展“破冰”活动,小组成员围绕研修收获、磨课体会以及遇到的困难和解决的办法进行交流,相互间形成了相互督促、相互帮助的研修氛围,比起校管员的制度和要求更亲民,更实效;第四,校管员同时做学员,和学员们共同培训学习,才能更有效地发现问题并进行针对性指导,扫除行动上的障碍。……

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