陈曲

1997年成立的飞毛腿（福建）电子有限公司（以下简称“飞毛腿”），仅用十余年时间，就从一家单一的电池制造企业发展成为拥有多家分、子公司的集团型企业。如今，飞毛腿已形成包含锂离子电池、移动电源、动力电池、3C配件等在内的多元产品线，以最大限度地满足市场需求。然而，行业巨头也曾经历不为人知的管理隐痛。2003年，随着移动通信的快速发展，飞毛腿的品牌业务高速发展，逐步形成了多品种、小批量、短交期的生产特点。然而，这种适应市场的生产方式，却给企业的内部管理带来了诸多难题。为此，飞毛腿实施了鼎捷易飞管理软件，借助ERP系统，飞毛腿实现了流程标准化与经营管理数据化，打通了内部管理流程，从而开启了企业全新的高速发展阶段。

ERP步步为“赢”

2006年，飞毛腿凭借高安全性、高质量的口碑以及广泛的品牌认可，荣获中国驰名商标，并于香港证券交易所主板成功上市。而随着品牌价值的快速提升不断衍生的全新管理需求，也在时刻考验着这家年轻的企业：从单一公司向集团化组织转变，管理更为复杂；产品型号进一步增加，数据量越发庞大；多个异地制造中心的运营……所有这些令飞毛腿管理层清醒地认识到，必须加强相互协作、统一管理；并且进一步深化信息化意识，加强ERP软件的二次开发应用。

为此，飞毛腿再次携手鼎捷，将易飞管理软件升级为TOP GP管理软件。TOP GP ERP系统的成功应用，让飞毛腿进一步打通了内部的多项管理需求，建立了大型数据库，实现了异地管理的互联互通。