王点点

严介和可谓能武能文，武的方面，他是中国太平洋建设集团创始人；文的方面，他是新华社《新论语》总撰稿。文武兼备，以文精武，以武成文。由于武艺高强，便使得他的文尽管神似心灵鸡汤，但也颇受追捧。

比如这匙鸡汤：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。在严介和眼里，企业就是运动场，基层是运动员，中层是教练员，高层是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情，又要做人；高层不做事，只做人。

进一步来说，怎样考核基层运动员？拿金牌，除此没资格指手画脚。用老辈人言，就是多做少说，甚至只做不说。这才是标准的基层运动员。

那怎样考核中层的教练员呢？好的教练员，一般应该是拿过金牌的运动员，有传承，也有创新。这种运动员当上教練员后，必须既做事，又做人，就是说，既要干好自己那一摊活儿，也要带好团队，做人做事要相结合，做人无私则无畏，做事无私要有畏，这才是合格的中层教练员。

对高层的裁判员，考核起来只需一点，即，裁判员只管人，不管事。高层只负责用好人，对事慎管，要给下面的人多留空间，要允许中层教练员犯错，这样才能使他们迅速成长。千万千万不能做诸葛亮式的人物，最后累死了，国也跟着亡了，不是蜀国后继无人，是他没培养人才。

品一口严介和的这一匙鸡汤，咂摸咂摸味儿，才能、德行、胸怀这三德，是检验基层、中层、高层的标准。才能和胸怀好理解，那什么是中层的德行呢？何为德？即品格；何为行？即性格。一流中层品格刚勇，做人如山；性格柔韧，做事如水，以万变应不变。这就是职场中层的德行。

反过来看，高层事必躬亲，你让基层咋办？基层自己的事做不好，却到处哇啦哇啦，你让高层烦不烦？怕只怕高层没胸怀，你还不让基层哇啦几句？基层不会干活，高层还不得手把手教？这时最难受的就是中层了，话让你们说了，事让你们做了，那我们中层还有啥用？得过且过吧！