李广隆

中层干部是十分关键的角色，有人将其称为“兵头将尾”，既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带，又是上传下达的信使通道；既是领导决策的贯彻者执行者，又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用，直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。

一、中层干部应具备的六种能力

一是知己克己，保持天天向上的动力。简单说，就是要正确认识自我，严格要求自我，保持积极的心态和力争上游的意识。这主要是针对中层干部的精神状态而言。首先，要厘清自己的岗位职责，明确自己的定位和职权边界。其次，要对自身能力进行分析，厘清自己的优势和劣势。第三，要动力和压力并存，时刻保持谦逊、向上的作风，保持干事创业的激情和动力。

二是身先士卒，提升做好工作的执行力。“打铁还需自身硬。”一个好的中层干部，首先应该是部门里的佼佼者，是业务带头人。往往优秀的、进步快的中层干部，都是各自领域的能手。作为中层干部，并不一定要事必躬亲，但一定要能看出关键问题，拿出解决之道，这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准，不断学习新知识，关注新事物，具备独当一面的能力。

三是识人善用，具备带队伍的领导力。做到了“知己”，还要学会“识人”与“用人”。如果说执行力主要体现在做事上，那么领导力就主要体现在管人上。中层干部未来有机会成为更高一级的领导，当下的岗位就是锻炼领导力的最佳位置。……