林 涛

炼化企业大检修全过程的安全管理

林 涛1，2

（1. 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司， 辽宁 大连 116031； 2. 中国石油大学（华东）， 山东 青岛 266555）

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司经历了一次史无前例的全公司范围内的停工大检修，历经1年多的策划和2个月的施工顺利完成大检修任务。重点对大检修各个环节的安全管理实践进行阐述。只有运用科学战略策划，切合实际的施工项目确定，全方位的实施监管，合理的开停工管理，始终以安全为核心，实行全过程管控，才能实现大检修的顺利安全完成。

大检修；全过程 ；安全

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司是原油加工能力为2 050万t/a的大型炼化企业，公司现有炼油化工主体装置37套，主要生产车用汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油和石蜡、苯类、聚丙烯等4大类129种石化产品。大型设备多、工艺流程复杂是炼化企业特点。公司历经一年多的策划和2个月的施工，顺利安全地完成了全面的大检修任务。

安全管理是渗透到每一个检修环节的，并不是孤立存在的。战略策划、项目范围确定、实施执行和交付生产投用等各个阶段是紧密相连的，每个步骤的精心策划都是实现安全的保证，科学的安全管理是检修按期实施的保障。

1 大检修期间不安全因素

（1）炼化装置开停工期间，操作变动频繁，生产工艺设备处在“非正常”状态。

（2）在较短时间内，进行多工种配合、大量人力多工时的检修作业，在拥挤/狭窄的区域进行交叉作业。……