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摘要：项目建设过程中存在诸多不确定因素，通过建立一套科学合理的项目标准化管理机制，可以形成环环相扣的管理链条，有效保证工程安全提高质量、控制施工进度和施工成本，提高施工企业的整体竞争力。

关键词：标准化项目管理现场施工施工企业

效率和质量是施工企业得以生存和发展的基础，效率的高低和质量的优劣直接决定了施工企業的经济效益。施工项目实现标准化，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以反映施工企业的整体管理能力，为施工企业开拓市场、降本增效、提高竞争实力，最终实现转型升级提供源源不断的动力。

一、施工项目标准化管理的内涵

标准化管理是指在一定的时间和范围内为获得最高的生产效率和最优的产品质量而制定一系列规则的活动过程。施工现场标准化管理，就是借鉴工业生产标准化形成的施工现场管理理念，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容、检查方法等转化为工作标准，实现规范管理。

施工现场管理涉及安全生产、文明施工、质量管理、设备管理、物资管理、技术管理等多个方面，其机理是通过把成功做法和经验在相似管理模块内进行移植和复制，实现施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变，实现复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，保证工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，为高效率高质量完成施工任务提供保障。……