协同共事要用好“拉锯效应”
2017-03-21唐宗礼
领导之友·综合版 2017年2期
关键词:效应
唐宗礼
“友谊需要忠诚去播种,热情去灌溉,原则去培养,谅解去护理。”这是革命导师马克思的一句名言,也是对马克思和恩格斯之间深厚友谊的高度概括。恩格斯自己则形容,在他们的共同事业中,马克思是第一提琴手,而自己只是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版,就是他们伟大友谊的结晶。很难设想,如果马克思和恩格斯之间缺乏相互配合的协作精神,各唱各的调,各吹各的号,《资本论》这部鸿篇巨制能够顺利问世。由此,笔者联想到了关于人与人如何协同共事的“拉锯效应”。
“拉锯效应”源于日本一家企业的面试。该企业招聘员工时,把应聘的人带到一个农场,随机将每两个人分成一组,然后发给每组一把锯子,要求他们共同将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时,有的组不能相互配合,快慢不当,费了很长时间才把圆木头锯开;有的组很快就磨合好,相互配合,只用很短时间就把圆木头锯开了。结果,这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为录用与否的一个重要指标。在社会分工更加精细更加需要协作的今天,一个优秀的人才要发挥作用,必须善于与他人相互配合,否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。当前,一些领导干部不擅长与人沟通协作,认为自己的综合能力远在他人之上,在班子决策和日常管理中往往以自我为中心,我行我素,听不进别人的意见,使自己成了孤家寡人,影响决策的科学性和管理的有效性,给工作造成了被动局面。……
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