魏诗孟

2016年年底，徐永光参加了几场公益圈的活动。他发现，当他上台再讲“公益市场化”时，批判的声音居然没那么多了，“很多人还点头。”

他已习惯自己的一些提法引发众议。有人对他说，他太愿意挑起争论了，简直是不惜让自己当炮灰。炮灰这个词，他还挺受用，“我就是要把一池死水搅活。”

为了鼓励八方来辩，他措辞大多尖锐犀利，自己称之为“矫枉过正”，且语音铿锵，说到激动处，肢体语言越加丰富。

他顽笑道，最怕公益圈的脑子都“木在那里不动”。

早在2010年，徐永光即前往英国考察社会企业。2015年，他和深圳残友集团创办人郑卫宁倡导，国内十六家基金会、研究机构、社会投资机构联合发起了“中国社会企业与社会投资论坛” 。

在第一届“中国社会企业与社会投资论坛”上，他提及“公益市场化”概念，即用商业的手段做公益。这一概念并非他原创，也并非他第一次在公开场合宣导，仍引发不小波澜。

“现在连政府都非常明确地提出来，公共服务要一部分市场化，而政府提供的其实是垄断性公共物品，它离市场化更远，我说公益市场化，有人还骂我，政府提市场化，那你怎么不骂呢？”

在徐永光看来，哀莫大于抱残守缺。公益必然有自己的坚守，比如道德底线，比如解决社会问题的属性，但用道德化给自己的低效率找理由是不对的。

最近，他把自己的观点重新梳理了一下，变成“公益铺路，商业跟进、支持，产业化扩张，可持续发展，有效解决社会问题”。

他真正在乎的并不是怎么表述，而是最终的结果：公益是不是解决了社会问题，是不是可持续且有效。……