侯隽

2017年1月10日，阿里巴巴的全资子公司Alibaba Investment Limited宣布，其连同银泰商业创始人沈国军的全资公司，要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议，预计完成交易最多需要198亿港元（约合177亿元人民币）的现金。

从2016年云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云提出“新零售”的概念，到岁末年初商界大佬们纷纷热议新零售，再到阿里巴巴率先出手把银泰商业彻底收归为嫡系部队，“新零售”已经不只是停留在一个热词的层面。

但是，“新零售”这碗鸡汤该怎么喝？真的能成为各家企业的救命稻草么？

物美：变革不能照猫画虎 静悄悄变得“小而美”

2017年1月11日，物美集团与恒大集团在广州共同签署战略合作协议。

据了解，双方战略合作是利用各自在商业地产和全渠道零售的优势，共同利用互联网的云计算、大数据、可视化、移动支付等有效手段，推进社区全渠道购物服务中心的拓展，使之成为社区居民不可或缺的基础生活设施、重要生活站点和主要生活入口。

作为北方地区最有代表性的零售商，物美集团近年来在中国零售行业整体业绩下滑的大时代背景下，静悄悄地进行瘦身，希望抓住最基础的社区入口，向“小而美”发力。

对此，物美集团董事长蒙进暹表示：“近年来新名词、新概念盛行且泛滥，大多听上去很美妙，但实际操作却相差甚远。由于互联网、智能手机等移动互联网广泛应用，零售行业处于一个改革创新的时代，但只有撇开形式上的照猫画虎，结合自身实际进行创新变革，才能立于不败之地。……