摘要：U盘化生存、生态化发展，看似两个不相关的概念，却直接影响到企业战略布局与商业模式创新，关系长远。而营造一个好的商业生态环境，无论是对企业家，还是其下面的管理团队都无疑是一个巨大的挑战。

胡守柏

“U”态：U盘化生存

U盘化生存是罗振宇提出的一个老概念了,在这个概念中罗振宇强调互联网时代的个人应”自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”,这样才能成为独立成活的个体。但近期他在节目中也提到，自己想法也总在变化，所以现在已经不提了，又办公司又办APP，开始做平台了，做了自相矛盾的事情。

为什么罗胖不提做U盘，变成做主机了，甚至变成做平台了？难以得知真实想法，不排除一开始提这种想法纯粹是噱头，以吸引眼球，但后来为什么没有持续坚持这个概念，推测无外乎几种原因：一种是接口不一致， “一夜情”固然刺激，但质量难以保障，信任机制建立难，索性固化下来；一种是U盘找主机，主机找U盘都需要时间和谈判成本；还有一种原因是，U盘容量太小，发展受限。这几种原因在科斯《企业的本质》中都有所提及，只不过是旧瓶装新酒，体现在罗胖所经营公司秉持理念的变化上了罢。

生态：生态化发展

生态化发展是另一个命题，以乐视提出来的概念“生态化反”为最，包括腾讯、阿里等公司，但从目前国内外所谓“生态型”公司来看，做法差异很大，以几个典型公司举例：

腾讯：腾讯多平台，既有微信、QQ这样的大平台，也有应用宝等APP，也有阅文集团、腾讯新闻这样的媒体平台，同时还拥有的自己的游戏工作室，有孵化创新平台。……