吴江涛(四川石油天然气建设工程有限责任公司， 四川 成都 610041)

油气管道施工管理中的质量与成本探析

吴江涛(四川石油天然气建设工程有限责任公司， 四川 成都 610041)

油气管道的建设质量与建造成本二者是对立而又统一的关系，控制成本将较大的影响项目工程质量，成本偏高或者偏低都会对工程质量造成影响，如何在保证质量的前提下，降低成本是业务研究的重点之一。提出管道建设过程中应该适度的增加鉴定成本和预防成本，特别是预防成本，要在业内养成早预防的行业习惯；要控制损失成本，最好是将其降低为零。

成本；质量；油气管道建设项目

1 质量与成本的关联性分析

与质量水平最密切和最直接的一部分费用就叫做质量成本，同样还是工程总项目中总成本最重要的组成部分，是沟通总成本与质量联系的桥梁。为了保证产品质量用的钱就叫做质量成本[1]。在管道项目建设施工的时候，质量成本就是说施工方为了保证管道工程的质量所花的成本，还有在工程出现误差时产生的损失。质量成本不仅仅是一种独立存在的概念，是由几个部分特定的条例组成的，质量成本构成的条例不一样就会影响到这个项目的质量水平，所以，就构成了质量水平特性的曲线图，如图1，其中点 Q*为最优质量水平， C*为最优质量成本。

图 1 质量成本特性曲线

在管道项目建设的过程中，因为受到工期的限制，所以成本和质量的关系十分紧密，两者相互对立又相互统一。质量和成本的控制有一定的目标，不管项目的利润有多大，但是如果质量水平较大或者较小都会使成本增长。所以，在管道项目的实际运行和操作中，我们要明白，工程的质量不是高就好，如果超过了质量最好的店，就会造成质量过剩，所以质量和成本的关系要控制在最佳水平。 Q*为界分为两部分[2]。

(1)α区，即Q*左侧。项目在施工时，因为对质量水平的要求不高，造成了项目不能达到预期要求，从而就会返工，返工和维修就会造成支出，企业的信誉也会受到影响，所以就会带来很大的损失。在这个过程中，预防成本和鉴定成本较少，但是实际损失的成本却很高，损失的成本是影响最佳质量成本的关键原因。

(2)β区，即 Q*右侧。项目如果按照高于项目的实际质量水平进行施工就会造成质量过高，会造成成本的浪费，在这个操作中，预防成本和鉴定的成本消耗较多，工程的质量也会变高，造成损失的成本较少，鉴定成本就成了影响质量总成本最主要的原因。

(3)成本目标与质量目标相结合。加上质量成本的观点和质量成本的特性曲线，成本和模拟质量之间的关系可以知道，成本的控制对质量水平有很大的影响，不管是过多还是过低都不能确保质量的最佳水平。所以，要仔细的分清工程项目的质量目标与成本目标之间的联系，要控制两者之间的关系，就成为了工程项目中追求利益最大化的重要方式。

2 常见质量问题

2.1 施工前准备阶段

油气管道建设之前的准备工作是有效控制油气管道建设项目质量最重要的一个环节，在这个过程中，对于原材料的选择和项目的设计都是影响管道质量最根本的原因，也是这个项目在施工过程中最基础性的工程。原材料的好坏也会影响这个项目的开展，所以在原材料的采购和保管过程，甚至是整个项目的的过程中，都要对原材料的质量进行检查，确保在项目的施工过程中的原材料是符合要求的，预防一些不合格的原材料流入或者变质的情况发生[3]，项目的根源性问题是项目的设计。这一旦出现了问题就要全部重做，所以，要提前对地形、选址、地貌进行严格的考察和评估，制定出最合适的设计方案。

2.2 施工阶段

(1)管道铺设。在铺设管道的时候，油气管道会出现拱起、弯曲、变形，甚至断裂的情况。在开始挖，铺设，回填的时候，如果施工技术不是很到位的话，就会造成施工器械损伤管道，或者因为埋设的深浅度有误差和有积水都会影响管道的平稳度，同时，管道还会受天气变化的影响[4]。

(2)管道焊接。在油气管道这个项目的建设中，焊接是最重要的一道工序，同时也是施工过程中占的比例也非常大的工序，所以，也是拿来评价管道项目建设最重要的标准。在焊接的时候，会发生没有熔合、气孔和夹渣的问题，这就影响了油气的正常和安全运输。然而这些问题和焊接的工作者的焊接水平和焊接的技术分不开的。

(3)防腐。因为油气管道大多都是埋在地下的，所以，对管道进行防腐也是一项关键的工作，在施工途中，会因为防腐技术不标准，防腐的处理方式不对，防腐的厚度不合理等问题造成管道的外部受到损坏，从而造成管道被腐蚀、酸化等破坏[5]。所以，在油气管道的项目建设中，使用国内外先进的防腐技术和设备是很重要的。除此之外，防腐的好与坏在一定程度上受施工人员的技术水平的影响，要确保管道的表面足够干净，使用的涂层的粘合力和绝缘性等性能要合适，防腐涂层的厚度要十分合适才能发挥到防腐的效果，从而使管道建设项目能够正常运行。

(4)现场管理。在项目的管理中，最不好管理的就是现场管理，现场管理情况的好坏和施工方的项目经理和施工人员的水平分不开的，其中还包括了对施工人员的教育培训，现场施工的监督和维护，预防措施的落实，要严格的对照设计方案开工，要及时的阻止违规情况的发生。好的施工现场管理可以保证施工的效率和进度，同时还能确保施工的质量水平。

2.3 竣工阶段

竣工阶段是油气管道项目建设中的最后阶段，同时也最容易被忽视。在竣工验收的时候，经常会出现验收不合格、不过关、验收形式化的现象。从而就给油气管道泄漏带来了机会。除此之外。验收委员会的组成要遵照国家的有关规定，责任也要落实到具体的单位，避免发生事故责任没办法追究的情况发生。

3 施工质量管理对策

(1)合理的增加鉴定成本与预防成本，在施工的时候，会因为预防成本和鉴定成本比较少，然后在项目施工的时候，人员的质量意识就比较差，甚至没有任何责任意识。所以，在管道建设中应该合理的增加鉴定成本和预防成本，特别是预防成本，要具备早预防的意识。因为在施工的时候，人员较多，主观因素就占了很大一部分，同时，人员的能力和素质，以及技术是影响质量水平最重要的原因，技术是生产力的关键，同样也是管道建设中质量水平提高的关键，所以，施工方应该引进国内外的先进技术和自主研发相结合的手段，加强对新技术的使用，与此同时也要对施工人员进行项目管理意识的专业指导，不仅要提高技术水平，还要调动员工的积极性，提高团队的整体水平，保证施工项目的质量水平，减少建设项目不必要的开支。

(2)减少内外部的损失成本。内外部损失的成本就是指在施工中伴随的人员伤亡和经济损失等严重的质量情况，也会造成施工方的形象大大降低。所以，在施工时要控制好内外部损失的成本比例，最好是没有内外部损失成本，所以需要施工方在施工前就要对这个工程的质量和在施工过程中可能发生的问题做出整体的评估，尽量在施工中不发生变更，对可能造成的质量问题做好提前预防的准备，减少、消除这些主观因素造成的产品不合格情况。

(3)恰当的控制四个成本的比重。质量成本的内部不是单独存在的，而是相互作用、相互控制的。所以，在成本的预算中就应该把握好这几部分的比例。就比如说如果要增加预防成本，那么工程需要的鉴定成本就可以相对的减少，从提高质量水平的角度来说，鉴定成本的增加虽然可以适当的减少外部损失的成本，可是却增加了内部成本的损失，长期如此，成本不但没有减少，反而增加了。所以要达到最佳的质量水平和做好的成本，在成本和质量的控制中，就要把定性和定量的分析结合在一起，恰当的安排成本的内部比例。除此之外。因为质量成本不包括总成本，所以，在考虑最佳成本水平过程中，还要考虑其他成本。

[1]刘景富.油田建筑项目施工质量管理与成本控制[J].油气田地面工程，2014，33(1)：76-77.

[2]元振华，赵炜，靳帅刚,等．长输管道建设工程的质量管理探究[J].化工管理，2014,(33)：135.

[3]宋志宗．石油工程项目的采购和施工成本控制[J].油气田地面工程，2008，27(3)：66-67.

[4]张安，潘涛，宋明信,等.基于成本理论的油气长输管道安全管理[J].油气田地面工程，2014，33(11)：16-17.

[5]李盼．油气长输管道工程质量体系建设与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2014,(10)：48.

吴江涛(1987- )，男，本科，陕蒙项目部助理工程师，研究方向：油气管道地面建设，从事工作：油气管道铺设，技术员。