成都市高新区桂溪街道结合“微权力”治理，探索创新科技反腐“1+3”模式，引入大数据、云计算等互联网新技术手段，加强对辖区工程项目的监督管理，开创了科技反腐新路子。

新模式补齐工程项目监管短板

桂溪街道引入大数据、云计算等互联网新技术手段，通过专业系统，实施街道工程项目建设的精细化监督管理，实现项目的反腐监督和建设人员的“微权力”治理。

为杜绝工程项目腐败，桂溪街道探索创新“互联网+”手段，构建了工程领域科技反腐“1+3”模式：“1”是以加强项目监管，打造廉洁工程为主线，“3”是引入CIMS系统、中央数据库、晨越云等三项手段进行监管。据悉，该模式将正式运用于桂溪街道办事处相关改造项目中，确保工程项目全过程可视、可查、可控。

在桂溪街道大大小小的项目建设中，包括建造师、技术员、质量检查员、安全员、档案员等在內的参与人员众多。他们对于项目中涉及的风险点、“微权力”不是很了解，有时自己已经踏入腐败泥潭也全然不知。引入科技反腐“1+3”模式正好解决了这一难题。

引入高端技术打造工程项目“明厨亮灶”

CIMS系统能够对项目成本、资源、时间等领域进行精细管理，降低人力成本，提高工作准确性。同时，对工程管理进行网上实时监控和预警，方便工作人员及时查询和掌握财务动态。系统中的纪检信访信息管理部分，能够实行电子流转模式、网上审核及自动分析，并形成信访电子档案永久保存，为信访文件提取、资料整合提供便利。

中央数据库中的大数据几乎涵盖工程项目中的所有数字信息，运用大数据对整个工程建设的生产单元进行规范，逐步减少因“人”产生的信息错误，进而预防腐败发生。

晨越云所建立的全员岗位廉政风险防控管理电子档案，涵盖权力运行流程图、个人岗位廉政风险点汇总表、部门权力清单等多项内容，实现从查找风险到防范预警，从制度防范到廉政教育，从跟踪问责到建章立制，环环相扣的信息化风险防控体系。这也使“隐性”的权力变得可视、可查、可纠，使“微”腐败也变得不可能。（成都市高新区桂溪街道纪工委）