代理公司要帮助客户解决不同的问题，不能只是为了追赶潮流而做案例，要通过方案真正解决客户在业务或者品牌上的问题。

施睿

智威汤逊上海董事总经理

在伦敦攻读完市场和广告学后，怀着对于营销行业满腔的激情，施睿于2004年回国，先后加入TBWA/CHINA，安踏（中国），及智威汤逊上海。作为策划出身的施睿，拥有着服务于不同品牌领域的多重经验，这造就了他成为具有品牌策略领导能力的品牌骑士。同时，在安踏（中国）体育用品公司任职市场总监的经历也使施睿更能够了解企业的市场挑战及全方位运作理念，为真正行使好品牌管家的职责奠定了基石。

对我们来说，2016年是过去五年中发展最好的一年。在这一年，我们完成了数字转型的第一步——确定了数字化发展的方向，并建立了社交团队，补充自身的社交营销制作能力。未来，JWT智威汤逊整体都将进行数字化改革，不断搭建数字化功能，做到公司内真正的数字化整合。

從百年历史的广告公司定位转向提供全方位的解决方案，JWT在与客户同步前行。在2016年严峻的经济环境下，客户面临的压力增加，传统代理公司要帮助客户解决不同的问题，不能只是为了追赶潮流而做案例，要通过方案真正解决客户在业务或者品牌上的问题。

要提供全面的解决方案，就要拓展自身的能力和业务范畴。我们已经在架构和人员培训上做出了调整。现在，JWT拥有四大部门——在原有的广告公司创意部、策略部、客户服务部的架构基础上，新增社交及社交策略部，四者相辅相成。……